文档介绍：项目经理绩效考核表
项目名称: 被考核人姓名: 考核期间: 2014 年月
序号
考核项目
考核指标
(目标值)
权重
数据
来源
考核标准
扣分原因
自评扣分
考核扣分
安全管理
符合要求
15
质安部
项目部
督促做好对新工人的三级安全教育,未做好的扣2分。
,有教育内容,有签到记录,没有的扣2分/次。
,并上墙公布;每周组织一次安全检查,有检查记录,没有的扣2分/次。
、劳务承包的单位(或个人)有安全协议、安全技术交底,安全责任明确。未督促签订安全协议或无安全交底的扣2分。
。发生重大安全事故取消安全分。
6 政府部门检查要求整改,未在规定时间内完成及回复的,每次扣2分
7对安全事故不及时调查处理的,每次扣5分
2
质量管理
符合要求
20
质安部
项目部
,制定质量控制目标、每周组织一次质量检查并有检查记录,没有的扣10分。
(书面)交底的,没有样板引路,每发现扣2分//项。
,验收资料齐全,记录清楚。没
有的扣1分/次。
,造成经济损失的扣2分/次。

元以下的,扣5分/次。
3
进度管理
符合要求
15
工程部
项目部
、周进度计划及与进度相关的人、材、机计划,并按时上报。无计划或未上报扣2分/次。
:如召开协调会议、劳务资源调整、签发书面指令、制定奖罚措施等,有记录,如没扣1分
,并及时汇总。没有统计的扣2分。
、评比的,扣3分
4
文明综治管理
符合要求
10
质安部
项目部
,施工区域围墙破损、现场堆放混乱、清理差、安全网洞口多,扣1分/项。
、无职工花名册,扣2分.。
、有长流水,扣1分/次。生活区工人宿舍内使用电器或液化气灶具烧水、炒菜、做饭,扣2分/次。
,扣5分。
5
成本管理
符合要求
30
财务部
核算部
项目部
,并将月度完成产值报表及成本分析、三算对比表及时上报,未经分析、上报的扣2分。
,发现未及时签证(报价对比)或签证漏项的扣5分/项。
、管理,严禁承包款超支和承