文档介绍：商业计划书市场规模
商业计划书要具备的基本内容项目简介“项目简介”在商业计划书中是最重要的是要求在短时间内引起客户的兴趣,要简明扼要的描述商业模式即你的产品和服务;明确表述你的创新如何及时解决用户的需求,填补了市场的空缺;要有具体数字来描述目前市场规模和潜在的远景发展一句话来突出项目的竞争优势一句话突出你的团队优势使用具体数字和时间来描述项目的如何实现最大化盈利模式一句话来描述你的融资额以及用途技术/产品技术/产品就是你公司盈利赚钱核心,商业计划书中忌讳用空洞的语言去描述,要用具体的数据来直观的展示给投资者。竞争对手每一家公司都有竞争对手存在,优秀的商业计划书可以通过本章节分析,向投资者描述行业的竞争现状,竞争对手的优势和劣势,企业潜在的发展机会,帮助企业明确自己的竞争策略。行业环境通过目标市场所在区域的政策环境、市场规模、市场结构、市场细分等数据的分析,明确企业面向的细分市场,潜在的市场空间,帮助企业构建差异化竞争策略,凸显企业的市场渠道优势,赢取投资机构的关注和认可。团队成员“宁愿投资到一流的团队,二流的项目,也不投资到二流的团队”,团队成员的背景是VC/PE十分关注的问题.团队中有在世界500强企业关键职位任职经历、世界一流大学的求学经历、早期比较成功的创业经历等都是赢得投资机构关注的亮点,选择投资你项目的理由。收入对于创业型公司而言,投资者最关注的就是产品能否通过各种测试推向市场,公司账面什么时候开始有收入?什么时候达到盈亏持平?这些都需要具体的数字来预估体现,制定详细的计划。好的商业计划书可以根据企业的商业模式、潜
在的市场空间、企业的竞争策略等估算出未来3到5年企业可能达到的营业规模,用直观的数据展示企业的价值。财务计划一份精细的财务计划,不只是给投资者去评估企业的价值,更是企业执行商业计划的良好的预算,通过估算未来几年可能达到的经营规模,潜在发生的经营成本,分析企业可创造的经济效益,让投资机构一目了然,清楚的了解你真正的价值。商业计划书是帮助企业寻找潜在的投资机构,为企业获取投资资金的金钥匙,还是帮助企业明确商业模式、确定细分市场、了解竞争对手、制定竞争策略、做好财务预算,评估经营风险,走向成功的引路人。商业计划书,企业走向成功的指南针!
篇二:市场分析商业计划书(自动保存的)。
一、公司概述(一)公司简介毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意--我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服