文档介绍：人力资源规划3
人力资源规划
人力资源规划第一节:企业人力资源管理战略规划
第一节:企业人力资源管理战略规划
第一单元组织战略与人力资源管理
学****目标:
学****目标: 通过学****了解企业竞争战略分析的基本依据,
以及选择竞争策略的依据和支撑点。目标和战略:
目标和战略:
? ? 决决定定一一个个组组织织在在目目的的和和竞竞争争性性技技巧巧方方面面区区别别于于其其他他组组织织的的特特征征。。使使命命是是
组织的陈述,即存在的理由;目标常作为对公司长远计划的说明而记载
组织的陈述,即存在的理由;目标常作为对公司长远计划的说明而记载
下下来来; ;
? ? 战战略略指指为为了了应应对对环环境境和和达达到到组组织织目目标标而而对对资资源源进进行行分分配配和和采采取取手手段段的的行行
动计划。
动计划。
使命目标战略
使命目标战略组织目标产生于组织的总体战略,而组织结构服务于组织目标的实现,因此,组织结组织目标产生于组织的总体战略,而组织结构服务于组织目标的实现,因此,组织结
构应当服从于组织战略。
构应当服从于组织战略。
3一、两种企业竞争战略的对比分析
1、技术开发型的长期发展战略:
主要注重机器设备的更新。它是依据规模经济原则,力求以最小成本,取
得最大产值,通过技术创新来大幅度提供生产率。它是自上而下推动的。
是以职能组织为中心,主要依靠技术专家和系统工程师。最后结果是:形
成有形资产的积累
2、人力开发型中短期发展战略(人力资源开发型竞争战略):
强调人力资源的开发。以工作地人力资源为对象,适应环境的不
断变化,迅速解决工作现场出现的问题,不断调整劳动关系,注
重人的潜能开发,充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性。
它是自下而上推动的,采用了内涵扩大再生产的发展模式。是以
团队为中心,主要依靠作业小组长和操纵着。鼓舞了员工士气,
建立了融洽的劳动关系
4二、企业战略的确定
二、企业战略的确定
1. 作为中短期战略是从企业的发展全局来考虑问题的,也就是既要照顾到当前又考虑到
1. 作为中短期战略是从企业的发展全局来考虑问题的,也就是既要照顾到当前又考虑到
长长远远。。
2 2企企业业竞竞争争战战略略的的制制定定必必须须从从所所面面临临的的客客观观形形势势和和企企业业内内在在条条件件出出发发确确定定具具体体的的工工作作服服
方方针针和和行行动动方方式式。。
3. 竞争战略的特点:其设定的产品或服务必须具有独特性和为顾客所钟爱
3. 竞争战略的特点:其设定的产品或服务必须具有独特性和为顾客所钟爱
4. 竞争策略的类型:
4. 竞争策略的类型:
? 产品廉价策略(也就叫低成本策略)
? 产品廉价策略(也就叫低成本策略)凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力,大幅提高生产力。凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力,大幅提高生产力。适适用用于于生生产产较较为为稳稳定定, ,科科技技变变化化不不大大, ,或或者者以以争争取取市市场场占占有有率率为为竞竞争争目目标标的的企业。
企业。风风险险: :技技术术的的迅迅速速变变化化; ;注注重重成成本本控控制制, ,忽忽视视消消费费者者的的偏偏好好; ;专专业业性性强强, ,适适应应性性差差; ;劳劳动动关关系系紧紧张张; ;依依赖赖于于先先发发制制人人的的策策略略。。
? ? 产产品品独独特特性性战战略略( (也也就就叫叫特特殊殊性性、、专专注注性性策策略略) )? 以以独独特特产产品品占占领领市市场场。。包包括括创创新新性性产产品品和和高高品品质质产产品品两两种种形形式式。。优优点点: :满满足足
特特定定需需要要, ,降降低低价价格格敏敏感感性性; ;溢溢价价补补偿偿成成本本; ;讨讨价价还还价价能能力力; ;防防止止替替代代产产品品
的的威威胁胁。。多适用于内涵较大的同一性产品或服务中多适用于内涵较大的同一性产品或服务中
? 其他的还有间隔性策略、细分策略等
? 其他的还有间隔性策略、细分策略等
5三、企业竞争战略的支撑点三、企业竞争战略的支撑点
实实现现企企业业竞竞争争战战略略的的四四个个基基本本支支撑撑点点
? 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
? 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
注意:企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。
注意:企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。
6相关知识: 相关知识:
企企业业竞竞争争策策略略的的特特点点
? ? 外外部部导导向向战战略略? ? ? ?侧侧重重于于适适应应企企业业外外部部环环境境的的压压力力
? ? 内内部部导导向向战战略略? ? ? ?属属于于成成功功企企业业的的核核心心战战略