文档介绍：第三章
人力资源规划与招聘规划
有
浩
然
学
无
止
境
本章主要内容
w人力资源战略
w人力资源规划的意义与内容
w人力资源规划的程序
w人力资源规划的内容
有 w人力资源供求预测
浩
然 w人力资源规划的编制与实施
学 w人力资源管理信息系统
无
止 w招聘规划
境
募中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年募中层管理职位上
不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,
目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相
信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为
许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一
贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理
职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招募,尤其是聘那些
企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司
得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选。
他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今
后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有
这些都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;
但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重
要职位的管理人员将要退休了,他们的空缺急待
称职的后继者。面对这一问题,公司想请咨询专
家来出些主意。
问题:
n 这家公司确实存在有提拔和招募问题吗?
n 如果你是咨询专家,你会有哪些建议?
n 企业应如何留住优秀的毕业生?
一、力资源战略
w含义
w核心
w分类
w制定与实施
一人力资源战略的含义
w 力资源战略:企业关于力资源管理活动
的总体谋划,它以维持和发展企业竞争优势
为目的,以企业总体战略、经营战略为背
景,以力资源管理实践为支撑,是关于企
业力资源管理目标、政策、行为的有机统
一体。
w 力资源战略的目的是建立和提高企业的核
心竞争力
二人力资源战略的核心
w企业竞争优势的源泉力资源的特性分析
n 力资源的价值性
n 力资源的稀缺性
n 力资源的难以模仿性
w 营造企业持久竞争优势的力资源战略的核心
n 通过有效的聘、培训,发展、积累具有组织专有性的
知识、技能,构成企业的核心力资本
n 构建和谐的雇员关系,达到获取、吸引、保留、争夺具
有稀缺性力资源的目的
n 通过有效的报酬与绩效管理活动,激发员工潜能,实现
组织目标
三人力资源战略的分类
w 美国康乃尔大学根据HRS与企业竞争战略关系的分类
n 吸引战略与成本领先战略相联系。丰厚的薪酬吸引
优秀才,严格控制员工数量
n 投资战略与差异化战略相联系。聘用较多的员工形
成备用才库,储备多种专业技能才以提高灵活性
n 参与战略与集中化战略相联系。员工自主权
w舒勒基于企业对员工管理理念的分类
n 累积型战略:长期观点,注重才培训
n 效用型战略:短期观点,较少提供培训
n 协助型战略:介于二者之间
w杨清根据力资源战略与企业战略关系的分类
n 创新型战略: 力资源战略与企业战略一致,在
某些方面引领企业战略。
n 肯定型战略:强调内外部的一致与匹配
n 响应型战略:消极地应对环境与企业战略
(四) 力资源战略的构建
w 力资源战略的制定
w 力资源战略的实施
1、人力资源战略的制定
w 力资源战略的管理过程
w 力资源战略的制定方式
w 力资源战略的制定原则
w 力资源战略的实施
(1 ) 力资源战略的管理过程
w 美国学者雷蒙德??A??诺伊 Robert L. Bassford 等在
《力资源管理:赢得竞争优势》一书,将力资
源战略管理过程分为四个阶段:
战略能力
企业战力资力资力资
( 力资源
略选择源需要源战略源实践
产出)
力资力资
源能力源行为
(2 )人力资源战略的制定方式
1986年,学者李戴尔 Lee Dyer 在其《力资
源规划活动》中分析了力资源战略与企业战
略过程连接的各种可能,他认为企业力资源
战略的制定方式从过程上看有三种可能:
w 并列过程:同时制定企业战略和力资源战略
w单独的过程:单独制定力资源规划
w整体化过程:把力资源战略作为企业战略的
固有内容
(3 )人力资源战略的制定原则