文档介绍：女亿万富豪的独角戏
有关女企业家的经营优劣人们各有说辞。一家权威调查机构认定,女企业家经营的企业,其亏损率不到2%,相比之下,男人掌控的企业,其亏损率少说也在20%以上,如此看来,女人的价值在这个热闹的市场经济时代,以具体的效率得到了张扬。
另有资料显示,中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性:管理上大多成本控制严格,注重节约;经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。
然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性,敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出来的,罕有轰轰烈烈的。
本期的主人公四川敦煌集团董事长裘丽蓉,就是典型一例,单打独斗17年风雨依然牢牢地掌控着企业,且一个独兼16家企业的法人代表。但论之发展速度,比她起步晚的同是四川的企业家刘永好兄弟、刘汉元等,无论是规模还是效益都已百倍于她。
做得辛苦,守得不易的裘丽蓉,实现了自我价值,却失去了一个女人最基本的幸福,这一切值得吗?一言难尽的裘丽蓉。
我们慢但我们稳
一个最简单的问题,这么多年,裘丽蓉靠什么赚钱?
在敦煌集团的宣传资料上,有这样一段介绍性文字,不妨抄录下来:四川省敦煌集团公司始建于1986年,经历了17个年头的艰苦奋斗,集团汇聚了一批高素质管理人才和高科技人才,建立了一支多学科门类的技术队伍。集团公司现已发展成为由单一的服装、床上用品产业发展为拥有服装、床上用品、宾馆用品、种植业、养殖业、旅游业、环保建材、食品冷冻、食品加工、转基因等产业的多元化、综合性企业集团。近年来,在加速向农业产业化领头兵、订单农业实践者、公司+农户倡导者的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平、市场营销、产品质量均处于国内领先水平,部分技术处于国际领先水平。
显然,裘丽蓉这些年涉及的产业多达10多种,且分公司多达16家,如此宽泛的产业领域与繁多的分支机构,让人很容易就得出结论,裘丽蓉这些年主要依靠多元化来促进公司的发展。
当我们谈到多元化发展会给企业经营带来风险时,裘丽蓉断然否定,声称敦煌集团并不是在坚持多元化发展,而是一直有着自己清晰的主业,只是这些主业随着市场的变化一直在变。
实际上,当时的裘丽蓉,手上的资金并不多,原料从哪里来?市场怎么推广?都是个问题,以裘丽蓉一个人的区区之力,是不可能把自己的创意变成钱的。
裘丽蓉告诉记者,关键时刻,成都有家全棉厂帮助了她,这个厂当时有很多出口布料,可是由于说明资料问题,外商拒收,整个仓库放满了这种布料,根本没有出路。裘丽蓉找到厂的领导,提出跟他们联合搞绣花被套,他们答应了。第一床被套一出来,全棉厂马上利用自己的销售网络,打电视广告。结果产品立即供不应求。正是这个不起眼的东西,让裘丽蓉从创业初的十万元钱积累了上千万的资金。
有了1000万,裘丽蓉买了办公楼,并成为中国罕有自己办公楼的民营企业。同时,她还买了20多亩地,修建了不错的厂房。
正当很多人以为裘丽蓉会在纺织行业大显身手的时候,她却掉转方向。
做国际贸易赚大钱,这是不争的事实,但是一般人不敢做,国家必须给予进出口权力。不知道裘丽蓉的私人企业是怎样取得进出口权的,当记者问及这一点,裘丽蓉给予了回避,她告诉记者,当时的想法很简单,因为绣花被套不是高科技,很容易被仿造。于是裘丽蓉跟香