文档介绍：摘要
摘 要
早期战略管理理论强调根据企业的内部能力来制定企业的政策,到20世纪 70年代,企业战略的产业组织模式(anization,io)开始成为战略管理的主导理论。20世纪90年代以来,从企业内部出发的以资源为基础(Resource—Based View,RBV)的企业战略再次引起了学术界的关注,引导企业回归主业。随着企业之间互动速度和强度的提高,petitive Dynamics,CD),这在一定程度上整合了企业战略的Io模式和RBV模式。企业战略的研究也从整体战略领域降到了企业行动层,从关注战略内容到着眼于互动过程。但除了多点竞争(petition,MC)外,这些研究基本上把企业看作是独立的主体来展开。而实际上,企业是嵌入(Embedded)在企业战略网络()中的实体,其行为受到战略网络的制约和激励。所以研究战略网络中的动态竞争在理论和实践上都是一个前沿而且有重要意义的课题。
本文以中国主要彩电企业及其所在战略网络为例,通过二手资料的搜集、实地考察和深入访谈等相结合的手段获得了详实、可靠的数据。基于这些数据分析和前人研究结果,从独立经济个体、联盟、网络关系结构等多个视角对战略网络中的动态竞争问题进行深入的理论分析,研究的思路是逐渐增加关系变量并分析战略网络对企业行为的影响。总体而言,本文主要完成的工作及其贡献在于整合了动态竞争、战略网络、结构嵌入的相关理论和最新成果,并拓展了分析企业动态竞争行为的思路和方法。具体体现在:
(1)深入研究了战略网络的嵌入关系和企业行为。系统分析了战略网络中成员间关系的连接方式,分析了战略网络中成员问嵌入关系的决定因素、嵌入关系的影响,分析了战略网络对企业资源与能力的影响。相比以前把企业的行为看成是独立的、理性的经济行为而言,这种理解企业间关系的方法为认识企业的竞争行为提供了更广阔的思路,也为本文后续的研究提供了理论基础。
(2)研究了战略网络中企业间动态竞争的特征和性质。以我国主要彩电企业为例,对企业的动态竞争行为特性进行了实证研究。分析了企业竞争行为的一般特征、各行为之间的相关关系以及竞争行为的动态特征。本文发现了企业之间动
华南理工大学管理学博士学位论文
态竞争的一些规律,这些规律为企业间的竞争提供了指导,为进一步在我国开展动态竞争的研究奠定了基础。同时本文也讨论了企业间的合作与联盟对企业动态竞争的影响,奠定了从网络结构视角讨论动态竞争的理论基础。
(3)研究了企业所嵌入的战略网络结构特性与动态竞争的关系。探讨了战略网络的中心性、结构均衡性、网络密度等对企业动态竞争(进攻回应行为)的影响以及动态竞争结果对战略网络结构的反馈作用。为此本文建立了战略网络多层次结构模型,讨论了企业在战略网络中的位置为企业带来的潜在竞争优势及其在企业间竞争中的作用,(基于多层 petitive Dynamics based on MUltilevel Structural Embeddedness),战略网络中的CD—MUSE突破了仅从独立经济个体的视角研究动态竞争的传统观点,为进一步研究网络中竞争行为的互动提供了基础性的结果。
(4)在系统分析上述结果的理论启示和实践意义之后,本文系统分析了战略网络中的竞争行为,提出了战略生态的概念,讨论了战略生