文档介绍：第七章企业战略评价
第一节影响企业战略制订和评价的基本因素
一、影响企业战略制订的基本因素
(一)企业对外部环境的依赖性影响
任何企业都存在于它的外部环境之中,而环境受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企业的生存对这些因素的信赖程度,影响着战略选择过程。
1、信赖程度越高,企业选择战略的灵活性越小。
2、企业经营面对的市场的易变程度,影响着战略选择。如果市场面中的情况变化程度较大,则企业的战略需要具有较大的灵活性。
(二)管理者对待风险的影响
(三)企业过去战略的影响
(四)企业中的权力关系
(五)中层管理人员和职能人员的影响
二、影响战略评价的基本因素
(一)战略评价者的价值观与行为偏好
(二)战略评价者所采取的工具与方法
(三)战略评价者掌握的信息与资料
(四)战略评价的时效限制
第二节投资组合分析法
一、市场增长率-占有率评价法
二、行业吸引力-竞争能力分析法
三、产品-市场演变矩阵
高相对市场份额低
高市场增长率低
明星
金牛
问题
瘦狗
对于多元化经营的企业来说,其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为:扩张明星单位,有选择地发展问题单位,维持金牛单位,放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润,则用来发展明星单位和一部分问题单位。
行业吸引力
高中低
竞争地位
强中弱
竞争地位和行业吸引力
(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合
。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。
战略选择
扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位,一般可采用追加投资的扩张型战略
紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。
稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。
选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位,应一分为二对待,选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略,其余业务采取放弃战略。
竞争地位
强中弱
开发
增长
扩张
成熟
衰退
产品、市场演变阶段