文档介绍：1
以成本控制为核心的
精细化绩效管理
中国房地产标竿管理网董事长
深圳金科地产咨询工作室首席顾问
陈恳
2018/5/31
2
@ 金科咨询
讲师介绍
陈恳
经济学硕士
资深房地产企业管理咨询实战专家
深圳市管理咨询行业协会副秘书长
原任金地集团企管顾问公司总经理
现任中国房地产标杆管网董事长
金科(地产)咨询工作室首席顾问
清华大学房地产EMBA班特聘讲师
先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯集团、金地集团任高级经理人,近8年多
来一直致力于万科、金地集团企业文化、战略、组织、绩效、流程等领域的“标竿管理”研
究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验,近年来先后在北大、清华、及深圳、广州
、上海、北京、杭州等地演讲,受众达6000多人次。2001年评为深圳市“十大培训师”。
1998年12月撰写的《金地绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖,2005年新著
《地产标杆__万科、金地5+2成功法则解码》发行后, 被许多房企业业作为中、高层领
导学习、培训的首选教材,创造了中国房地产类书籍不到一季度就销售一空的绩效。
@ 金科咨询
深圳市房地产100家企业绩效管理调查
数量统计
目前巳导入绩效管理体系的占76%
其中:请外资顾问公司导入的占6%
请本土顾问公司导入的占49%
企业自我设计的占21%
效果评价
很好7 好14 一般32 不理想23
很好0 好1 一般2 不理想3
很好7 好12 一般21 不理想9
很好0 好 1 一般9 不理想11
统计结果表明:
,说明已成发展趋势;
、本土顾问又高于企业自我设计
,但仍不足于个案的半数以上。
@ 金科咨询
“精细化是房地产企业未来十年的必经之路!”
@ 金科咨询
目录
一、绩效管理:从观念突破开始
二、各就各位:岗位职责指标化
三、各干各事:年度目标合约化
四、各考各评:评价体系标准化
五、各拿各钱:奖金分配对应化
六、绩效文化:持续改进双赢化
@ 金科咨询
绩效管理是企业管理的第一工具, 没有考核就没有管理, 考核工作做好了, 管理工作就完成了60%以上,考核没有做好, 管理工作就还有90%没有完成……
因此,如何建立科学规范的的绩效管理体系是企业向规范化管理迈进的重要一步。
@ 金科咨询
成本控制不仅是成本部的事
更是全体成员每个人的事!
“每个人在每一项成本控制中节约1%,比某个
人在一项成本控制上节约100%要容易得多!”
@ 金科咨询
一、绩效管理:从观念突破开始
@ 金科咨询
中国绩效考核发展“四阶段”
第一阶段:模糊考核:
第二阶段:财务考核
第三阶段:四维考核:
第四阶段:精细考核:
什么是绩效?
绩效就是业绩和效率的简称,是员工创造的成果和在工作过程中表现出的能力和行为(态度):
@ 金科咨询