文档介绍：工厂车间生产系列
组长扮演的角色
组长一天的活动
LEAN生产环境下组长的日常工作行为指导
目录表
组长的角色
组长的角色 2
安全 2
品质 4
生产 6
支持并鼓励标准化作业的“持续改善”活动,监控生产工艺流程同标准化作业应用的一致性,与标准化作业一致的结果是先决性,与品质的一致辞。标准化作业将使作业流程中的“浪费”很容易的得到发现和解决。通过坚持仅遵守“顾客”要的计划来防止过量生产指导、协调班与班之间的工作的一性 6
异常反应 7
管理 8
人力资源 9
应公平、 9
组长一天的活动 10
班前活动 10
开始生产 12
生产角色完成 18
组长的角色
跟踪部门规定组长在安全、品质、生产、成本效率管理,对异常的反应,持续改善,以及对分配给他的人力资源管理等方面所扮演的角色。
安全
5' S
整理- (有序) –从工作区内移除非需物品
整顿- (组织) –所有东西都有自己的位置,所有东西都在自己的位置。
SHINE - (清洁CLEANLINESS) –清扫机器,拖地板,清理工作区
标准化- (制定标准) –监督并维持上面的3S 的执行
保持- (自律) –坚持5S程序, 成为习惯
角色
制作5S 计划。根据检查表进一步审查工作,指导各队领导强化思想意识,并就所需要的标准对其进行教育.
每日亲自检验工作区,评价5S执行情况
对于任何不符合标准的5S 执行情况进行跟踪
是否任何东西都有规定的位置,并放在规定的位置上?
人体工学
是指对作业程序、作业岗位布局、作业工具及作业设备对作业者的身体的影响进行评价,识别异常并研制措施,以减轻作业者的负担。
角色
亲自现场观测作业者的操作技能。
改善棘手作业的操作技巧和方法,以减轻体力负担I
在本工作组内设立工作循环,轮流作业,以使不同的肌肉群轮流运动。
访问工作区,视察作业者。对他们的身心健康表示真诚的关心。.
事故与险情
角色
确保教育,使人人得知事故政策及一般处理程序。汇报所需的一切事故、损伤及险情。
帮助你所在工作区内队队长的汇报、调查及对策图表的制定。
亲自在交流大会上交流所有的事故信息。
在工作区制作一个事故和对策图并加以维护.
紧急疏散计划
为方便紧急疏散,所有人员应知道如何识别警报信号及指定的逃生方法。
角色
教育、培训所有人员知道指定的疏散计划、疏散通道以及合作与听从指挥的重要性。
确保人人知道在紧急情况下如何安全撤离工作场所。
确认指定设备已断电,保障工作区的安全
Take roll call at the designated meeting area and report to the proper persons.
交流会议
每班建立简短的例会来促进交流。所有人员都应受到邀请,并鼓励他们参加(特别是上班时间在公司召开的有酬会议)。会前要收集信息,以便与他们在会上共享。会议的主题应包括安全/事故、品质、设备、培训及生产执行情况。队长一般在作业区组织会议。如果有多名队长,可将作为听众的作业者分成相应的几个小组。
角色
强调出勤的重要性,并鼓励参与。
会议结束前,应留有足够的时间以便提问题并追踪上次会议留下的问题。
用实例帮助坚实5S 自律的习惯.
品质
标准化作业
为每道工序设计并文档化最好作业顺序的通用体系。它具有灵活性,并能得到修改、改善。
角色
观察作业者是否在坚持标准化作业,每天检查1-2个工序,确保所有的工序每周都能得到检查。
通过指导、鼓励下属对自已工作的“持续改善”意识支持其开发。
持续改善活动完成,试验过后,将变化应用到作业标准中去,并改变相关文件。
与所有的作业者合作,对标准化作业做培训,并跟踪出现的问题。
信息板(Andon)
是视觉工厂的工具,能快速显示生产工艺、生产设备、在库及品质问题,并警告人们解决。
角色
有目的的教育、培训下属关于“Andon”的作业技能
自我检查显示板,以保持其数据与生产现况相符
必要时作为第二支持报告。
产品品质/不良
是对产品或其部件受损的最好描述,指出现在工艺中的由于工艺设计、设备功能、原材料品质或作业者不注意或没按标准化作业而导致的受损。
角色
在自已的班开始生产时,仔细监控工艺流程及与品质的一致性。
强化作业者从上一道工序中发现不良、并警告当事人的意识和方法。.
研制一种作业者使用的合理反应/追踪程序方法。
Have a "stop gap" procedure for how to "work the problem back".
作业说明培训
使用标准化作业的“主要步骤”,将其分成更小的部分,教育每一个“步骤”,参与实践,然后运用知识。确保每一