文档介绍：一、编制说明及编制依据
1、编制说明
,我公司企业标准和成功的管理经验,及建设单位提供的施工图和工程招标文件编制而成。
:
(1)地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83
(2)建筑桩基技术规范JGJ94-94
(3)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92
(4)钢结构工程施工及验收规范GB50205-95
(5)屋面工程技术规范GB50207-94
(6)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96
(7)建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95
(8)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
(9)建筑工程质量施工验收统一标准GB50300-2001
(10)钢筋机械连接通用技术规程JG107-96
二、工程概况
本工程为砖混五层,,㎡,基础为条形基础。本工程外墙装修采用外墙涂料,要求做到表面平整,线条挺括,细部考究。内墙面卫生间做防潮处理。所有用水地面施工时均粉坡,坡向地漏,地沟和排水沟。
墙面工程:墙体均为MU10(24O厚)粘土实心砖。内墙面除卫生间、厨房满贴200*300瓷墙砖外,其余均为白色双飞粉墙面。天棚为双飞粉。
内、外装修工程:楼地面主要为、防滑地板砖300*300、防滑地砖600*600等,踢脚线为150MM高瓷砖。
门窗工程:门为符复合防盗门实木门、钢门、塑钢门等。窗为铝合金推拉窗,所有窗均要求厂家按实际洞口尺寸制作安装,严格按照图纸门窗尺寸进行安装。
三、施工部署
一、总体施工部署
1、项目管理措施
我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的建造师担任本工程项目经理,同时选派优秀的工程师担任项目总工程师,共同组成项目经理部领导层。
公司对项目实行的是方针目标管理,根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。
项目经理部按公司的方针目标进行相应的决策,具体组织生产活动旅行项目管理职责。公司按年度方针目标,每月、每季度对项目进行综合考评,制订«项目方针目标展开图»根据考核结果按«工程项目管理责任目标考核与奖励办法»执行。该工程采用目标管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制,严格按照以ISO9001:2000
模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,屡行建设单位和公司签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包所带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗。
为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的«项目管理手册»、«现场CI手册»。
二、施工计划
(一)主要工程量及资源需用量
1、主要工程量
(详见工程预算书。)
2、主要施工机械计划
(详见主要施工机械设备计划表)
3、主要周转材料用量计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
模板
m2
800
2
φ48钢管
t
40
3
扣件
个
2000
4
100×50木方
m3
15
(二)劳动力组织及计划安排
1、基础施工阶段
本工程基础施工主要工作内容包括,土方开挖与回填、钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑。基槽开挖后请地勘、设计人员认可满足设计要求后再进行下道工序的施工,应提前落实施工方案。
2、地上结构施工阶段
主体施工阶段始于夏季,整个主体结构施工阶段计划工期约为90天,劳动力投入高峰时期50人。其中钢筋工10人,木工15人,泥工20人,其他配合工种5人。
3、技术准备
(1)熟悉施工图,组织图纸预审会审、编制施工组织设计,本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案,主要方案,主要方案如下:
结构施工阶段
基槽开挖方案;
模板方案;
钢筋施工方案;
混凝土施工方案;
脚手架搭设方案;
(2)在遵守国家及云南省质量标准的前提下,建立健全质保体系、编制创优计划。
(3)贯彻ISO9001质量管理标准,执行我公司质量体系程序文件,编制本工程质量计划。
4、现场准备
(1)按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线控制网测量定位;
(2)修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施;
(3)敷设施工临时用水、用电系