文档介绍：房地产开发有限公司
编号:
版号:A/0
成本动态控制流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
成本动态控制流程
范围
本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。
依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
调整频度
目标成本调整需求的依据的准确和充分性
目标成本变动比率
审核及审批及时性
:成本部经理
:
:设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师
:土建工程师、水电工程师、园林工程师
: 材料部经理
各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性
各阶段成本分析的及时性
步骤
说明
负责人
输出
1、建立成本信息库
,来管理公司所有项目成本情况。
成本部经理
成本信息库
步骤
说明
负责人
输出
2、扩初设计阶段
,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报成本部经理审核,管理层审阅。
,成本负责人对《项目建安成本概算》中超成本目标部分提出预警,编制《扩初设计阶段成本分析报告》,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。
成本专业工程师
成本部经理
管理层
扩初变更成本估算
3、施工图设计阶段
,成本负责人对《项目建安成本预算》中超成本目标部分提出预警,编制《施工图设计阶段项目建安成本分析报告》,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。
、主要分包工程、主要材料(设备)的成本目标,并填写到《建安成本动态控制表》
设计部经理
成本部经理
管理层
成本专业工程师
施工图设计阶段项目建安成本分析报告
建安成本动态控制表
4、施工阶段
,根据当月的《合同价款变化汇总表》,对合同的结算成本目标进行预测,并填写《建安成本动态控制表》,对超成本目标的合同进行分析、预警,报部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。
,根据开发部、市场营销部、设