文档介绍：前三步回顾
第一步把自己作为创业者来评价
企业的概念;
企业的四种类型;
创办企业面临的挑战(对于自身的挑战和来自外部的压力和风险)
评价自己(创业动机、经验和能力、创业资源)
找出自己的短板,全面提升综合素质。
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前三步回顾
第二步如何找到一个好的企业想法
什么是企业想法,以及四大要素;
产生企业想法的六种常用办法;
分析和筛选你的企业想法的三种办法;(实地调研、SWOT分析、环境影响评估。)
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前三步回顾
第三步如何评估你的市场
市场的概念(两对组合);
市场营销观念(三种);
了解五大群体;
市场营销计划(4P/STP/8P/4C)
产品属性的三个层次;四种常用的定价法;分销的三种方式;促销的四种常用办法;
预测你的销售:(预测销售的四种常用办法)
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第四步
如何组建你的创业团队
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1、了解微小企业的主要成员和组织结构;
2、掌握指定岗位职责的方法;
3、熟悉招聘员工的流程。
教学目标
学****目标:
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汉字的智慧
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汉字的智慧
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一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
一、企业人员组成
小企业人员组成
顾问
若非必要,企业还是依靠自己从小做起。
若有必要与人合作,最好是优势互补,而且必须签订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
员工
股东/合伙人
企业主
企业顾问
小企业的人员组成
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业主是企业的灵魂与核心
企业家是社会最宝贵的人才
在大多数微小企业中,业主就是经理。
业主本人
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业主的职责
开发创意,制定目标和行动计划
确保计划的执行,达到预期目标
组织和调动员工实施行动计划
用人能力
聘用经理吗?
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用
他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,
而不是你亲自去干具体工作。
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