把事情做到极致.doc

文档介绍：把事情做到极致
这篇文章是写给那些愿意为自己的将来奋斗的人看的,对于抱着混日子挣工资心态的人,不必浪费时间阅读。
本文的内容其实也表明了企业用人非常重要的考虑因素。
什么样的人能够脱颖而出?是那些能够把事情做到极致的人。
什么叫极致?就是做的至少比绝大多数人好的人。如果你做的和别人一样好,那仅仅是普通,不可能有更多机会。评判标准是和别人比较,而不是和自己比较。自己觉得怎样怎样,没有用。
做到极致,就是你考虑的方面比绝大多数人广、深度比绝大多数人深,而且持续反省能不能更好。如果超过你身边的同事,你将成为经理的备选;如果超过你的经理,一旦有机会,你自然会乘风而上。如果超过业界的精英,你将成为炙手可热的人物。
这种例子,在我们身边不鲜见:
同样是工程师做同样的产品,有的人花一年时间成为这个产品的专家,圈内知名,猎头追着跑。有的人三年还搞不清楚一些基本原理问题,沿着惯性天天做同样的事情,不思考、不提高,经理想给他涨工资都不知道怎么跟公司开口。
同样是项目经理,有的项目经理能让客户和他无话不谈。NB的项目经理是客户有事先找到他;差劲的项目经理,客户连他名字都记不住,老得问销售。NB的项目经理知道,仅仅按照流程把项目组织好仅仅是基础,还要绞尽脑汁的琢磨客户最关心的、最着急的、最头疼的是什么,然后想尽一切办法去解决。
同样是售前工程师,有的人做标书的时候,是大段的拷贝复制,碰到新产品,就放任自己对产品的细节模棱两可,事后不总结。再投标,还是不明白。当然有
很多客观原因,时间不够,没接触过这个产品等等。还有的人,他不管花多大力气,就是不吃饭不睡觉,也要把这个产品搞透。下次再遇到,他就是专家。
同样是销售,差距就更大了,不需多说。
这样的例子举不胜举,想想,您是属于哪一类?
一般员工的心