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XX公司华企在线商学院组织架构图
商学院分院院长:XX(董事长)
副院长:XXX(人力资料部负责人)
生产部学习负责人
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销售部学习负责人
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采购部负学习责人
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财务部学习负责人
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行政后勤负责人
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技术开发部负责人
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XX公司在线商学院培训管理制度
目的:
为了规范学院培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本制度。
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并监督各部门的内部培训
2、各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理
3、人力资源部应把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前公布,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训,并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。
4、人力资源部负责员工培训出勤管理,培训期间的出勤作为参训员工的培训考评依据之一
5、凡迟到、早退或不到者,人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分
6、参加培训人员上课时需将手机、对讲机等关闭或设置为振动状态,也可交给督课人员代为接听、记录
7、每次课程结束后,人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核
8、书面考评,根据考评情况给予评分
80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格
9、凡每次考核不及格者,须重新参加培训,直至重考合格为止。考评优秀者将视情况予以奖励
10、人力资源部将建立员工培训档案,包括员工所接受的培训课程,考评成绩等,此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资的依据。
XX公司在线商学院管理人员职责
一、院长职责
1、制定学院的培训质量目标
2、负责学院的负责人员的安排和人员考核
3、积极推进培训学习思想创新
4、支持学院的管理工作,确保学院的具体实施
5、督促学院各管理人员,组织制定学院的近期和长远实施规划
6、监督、检查商学院的具体实施情况
7、制定腾隆在线商学院本科生、研究生的培训目标
8、并定期检查学院具体工作实施的质量效果
9、授权改善学院的各种软硬件条件环境
10、负责商学院重大决策的制定
二、副院长职责
1、负责学院讲师队伍的建设
2、支持学院相关工作制度的实施,并监督执行
3、领导学员积极参加各项培训课程
4、解决学院面临的重大问题
5、布置培训任务,审核培训人员名单和评估工作
6、组织监督检查学院的各项工作执行情况,确保进度和质量
7、检查学员培训学习情况和积极性
8、定期检查培训执行情况,并提出改进要求
9、院长交代的各项事务
10、协助院长工作
三、办公室职责
1、贯彻执行在线商学院的宗旨
2、负责制定学院的相关制度和年度培训计划
3、负责学院的整体管理工作
4、根据院领导指示和要求,完成各项任务
5、负责组织实施学院的各项培训工作
6、负责有关培训工作的统计、分析和报表等工作
7、负责学院软硬件的管理、维护和使用情况记录
8、负责统计汇报学员的培训成绩和学习态度
9、负责学院的人事、文书档案、内外联系等具体工作
四、学员职责
1、积极响应学院的宗旨
2、明确学习目的,端正学习态度
3、积极参加学院举办的各项培训,提高自身素质
4、遵守学院的各项规章制度
5、按时、按要求参加培训学习,并完成课程作业
6、准时、保质保量完成讲师布置的各项学习任务
7、对培训方法、技巧、安排,提出建设性的意见
8、认真对待每期进行的培训考核
9、负责维护培训课间的纪律和次序
10、负责维护培训室的卫生和个人位桌、凳的整齐摆放
宁波XX公司
二〇〇九年十二月三十日