有效的工作小组.doc

文档介绍：有效的工作小组
我们的小组现在是成熟的 P-E Handley-Walker HK Ltd Handley-Walker
亨特利- 获嘉第二分部小组开发有效的工作小组平衡的职责明确的目标开放性支持和信任合作合理的程序合理的领导艺术定期的评审个人开发良好的小组间关系良好的沟通有效的小组小组的有效性 1 2 3 4 5 6 7 有效的没有效率平衡的职责明确的目标开放性支持和信任合作合理的程序合理的领导艺术定期的评审个人开发良好的小组间关系良好的沟通小组开发阶段阶段 1 未开发的小组阶段 2 实验小组阶段3 团结统一的小组阶段 4 成熟的小组成员不愿意表达感情或支持更改说的多听的少弱点未暴露错误时抱怨他人会议一系列的宣讲老板作出大多数的决定对同事的工作或工作目标了解有限开始审查方法改进工作表现个人感情表露并得到处理会议期间听的更多想的更多认真审查工作方法明确了解工作目标并作出承诺改善的人际关系成员之间的关系得到改善更系统更具方法论的工作途径对达成共识的运行规定作出更大的承诺成员对职位的关注不再保守对小组的成功作出更大的承诺对结果进行定期评审开发和培训得到优先考虑小组认可社会和工作上的机会真正理解职责并大力合作和支持工作未开发的实验性的团结统一的在选出的框旁划勾差距在哪儿我能做些什么提问 6W 小组的价值和规定同意并讨论自己小组认为重要的价值这些价值应具有相关的具体的行为和或规定小组的价值规定行为小组做小组不做小组做- 小组不做 1 您的小组在获取和使用必要信息资料方面做得好坏的程度坏好 2 小组组织对活动的适应性程度是多少不适应适应在您认为最能表达自己对小组工作的意见的数字上划圈评定小组的工作 3 您对小组在目的目标和方法上的共识有多清楚 4 小组成员在听取各自意见方面做得好坏程度坏好不清楚清楚评定小组的工作 5 小组在鼓励您作出最大贡献方面做得好坏程度坏好 6 小组成员参与决定过程的程度如何几乎没有参与经常参与评定小组的工作 7 在解