文档介绍：降低员工流失率
参赛单位:**精密有限公司
地址:江苏省昆山市
在现目前珠三角的用工环境下,公司员工流失率一直高居不下(8%~13%),新的员工又不能准时有效的补充到位,因而严重影响了生产的正常进行。故,公司领导要求采取一系列有效措施,提高员工稳定性,保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。
课题选定
组长:
制造一课
制造二课
品证课
管理课
小组成员
组长职责:负责活动策划并推动实施
组员职责:负责责任范围活动提案及活动实施
SANYO
NO
项目
负责人
日程
跟踪人
完成评价
9月
10月
11月
12月
1
课题选定
石显峰
石显峰
ok
2
课题改善成员确定
石显峰
ok
3
现状调查
小组
ok
4
原因分析
小组
ok
5
问题点改善汇总表
小组
ok
6
确定改善目标
小组
ok
7
计划书编写
小组
ok
8
改善措施及实施
石显峰
ok
9
课题计划诊断
小组
ok
10
中间教育
小组
ok
11
问题点全面落实改善
小组
ok
12
方法标准化及遵守
小组
ok
13
改善事例总结
小组
ok
14
课题总结与发表
朱影
ok
推进日程
SANYO
流失率统计(05年9月~06年8月)
现状调查
目标:5%
1、员工流失率目标未达成,每月平均流失员工近50人
2、2课流失率最高
SANYO
现状调查
员工招
聘情况
SANYO
---石头小组
公司月对员工的需求量(正常离职):50人
实际每月招聘量:100人
说明:招入的100名员工中有约50人上班不到5天
就会流失(非正常离职)
现状调查
员工招
聘情况
SANYO
---石头小组
一、招聘成本:132,000元
广告花销:36,000元;招聘摊位费:48,000元;
差旅费:24,000元;招聘人员工资:24,000元
二、培训成本: 360,000元
300元×100人×12个月=360,000元
三、员工紧缺对生产的损失成本:3,600,000元
1、机器稼动率偏低损失:100,000×12个月=1,200,000元
2、产品外发增加成本: 200,000×12个月=2,400,000元
合计年损失成本:4,092,000元
现状调查
损失
成本
SANYO
---石头小组
员工流失率分析
头脑风
暴分析
SANYO
---石头小组