文档介绍：目录
生产部管理制度 2
设备管理制度 8
仪表联锁管理制度 12
物资申购制度 22
生产线员工考核办法 23
劳动规范 28
品控部管理制度 31
检验仪器设备管理制度 31
采购部管理制度 33
采购部管理考核办 35
仓储物流部管理制度 40
物料领用制度 42
化学品管理制度 44
销售流程管理制度 45
销售部管理考核办法 46
企划部管理制度 52
公司宣传制度 52
财务部管理制度 54
用款制度 54
收款制度 54
行政部管理制度 55
印章管理暂行规定 55
工作服管理规定 60
佩挂工作牌的管理制度 62
员工公寓分配方案和管理办法 64
手机费用管理暂行规定 70
出勤管理暂行规定 71
工资管理暂行制度 78
员工出差暂行规定 82
车辆使用暂行制度 86
档案管理办法 88
员工奖励规定 93
员工违纪分类细则 96
员工违纪(违规)处罚标准 100
员工违纪处罚规定 101
人员招聘录用管理制度 4
生产部管理制度
第一章总则
为了保证正常的生产秩序,顺利完成车间的各项工作,特制订此制度。
电池生产车间/生产部的主要任务是依据公司的生产安排,严格按生产线的《工艺指导书》和《设备操作规程》的规定组织生产,负责设备的日常维护和保养、安全生产等管理工作,确保生产的产品符合相关标准规定的要求。
本制度适用于参与电池车间电池生产的所有人员。
第二章生产工艺
电池生产线的生产工艺确定后不得随意改动。
每个工序的工程师/技术员应深刻理解该工序的生产工艺,并负责作业指导书的编写、修改和完善。
每个工序的工程师/技术员负责对操作人员工艺操作的培训工作,并指导操作人员完成工序工作。
产品质量出现问题时,发现者应及时翔实上报。工艺主管了解情况后,应对问题原因作出合理判断。若是工艺原因,相关工程师/技术员应及时给出个人建议或者意见。
工艺调整可由个人提出,但须经工程师/技术员的讨论并由总工程师同意后制定计划进行实验。实验结果合格后,新的工艺方案方能写入文件并实施。
第三章生产流程
相关部门下达生产任务后,由生产管理部门编制生产实施计划,并向生产班组以书面形式传达。
接到生产任务后,统计员协助班长组织领取和分发原材料。危险性原材料不宜在车间存放过多。
进行生产时,各个工序应该协调一致。
操作人员都要依照相关规定穿戴净化衣、帽、鞋和手套、口罩等。
生产时,操作人员不可随意离岗。
每个工序都应该如实、完整、清晰地填写《交接班记录》、《材料使用记录》和《生产流程卡》等生产表格。
入库时统计员完成向检验部门的报检工作,并及时收集生产数据,完成统计工作,包括日报、周报、月报。报表包括电池的转换效率和成品率、产量等的基础数据和分析。
检验部门在生产线上合理配置在制品检验人员,协助生产车间保证产品的质量。
关于报表及各类表格的填写。
班次交接记录:记录每组、每班的生产基本状况,使下一班能够了解本班的各类信息,以保证生产的持续进行。由当班填写,本班结束时交于下一班。
班组统计表格:统计每日每班生产状况,由班长填写,由统计员进行核查,记录内容作为日报的基础数据。
工序统计表格:统计每日各工序生产状况,由班长填写,由统计员进行核查,每日报于生产主管和总工。
生产报表:统计每日、每月全线生产状况,由统计员编写,生产主管、工艺主管核查,每日报于总工及公司高管。
安全巡检记录:记录各个安全隐患点的巡检状况,由当班安全员填写。
材料领用及消耗信息:记录每日每班原材料、辅助材料的领用及消耗数据,由班长填写,统计员保管。
流程卡:记录每批产品的在生产线上的状况,由该批产品参与操作人员填写,班长及现场检验人员进行核查,由每日由统计员搜集、保存。
工艺试验记录:用于工艺试验的审批,也作为试验报告。
安装调试工作日志:在设备安装和调试期间,由各组长负责填写,详细记录每日的调试状况。
设备管理表格:A——生产设备购置申请、B——生产设备验收记录、C——设备维修记录、D——设备标识卡,这四种表格的填写按照《设备管理制度》的相关规定执行。
工序内部生产记录:用于记录本工序、本班的生产状况,由操作人员填写,组长核查,工序内部掌握。
第四章安全生产
电池车间生产上需要用到盐酸、氢氟酸、氢氧化钠、硅烷、氨气、三氯氧磷、氧气等腐蚀性、毒性、强氧化性物质,也有臭氧、氯气等废物的排出,同时一些工序有高温、高压、辐射或者机械传动,这些都关系到公司财产和个人的安全。每位员工都应该认真对待安全问题。
PECVD气源室应该由专人管理,主要负责源瓶的更换、开关气源,以及室内卫生、排风等。每次操作后都应该将门窗锁好,并要有“闲人免进”的警示