文档介绍：第一章编制说明
本工程施工方案根据南昌中业兴达实业发展有限公司的工作联系单、有关设计图纸,结合我公司从事建筑施工中积累的丰富经验及综合我公司劳动力资源,机械设备,技术力量编写而成。
施工方案共分八章,对工程概况、施工总体部署、总平面布置、劳动力和设备进场计划,施工进度计划、组织机构及质量管理,安全管理等进行较详细的阐述。
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a.《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205-2002)
b.《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》(JGJ82-91)
c.《冷弯薄壁钢结构技术规范》(GB50018-2002)
d.《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)
e.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
f.《涂装前钢材表面除锈及除锈等级》(GB8923)
g.《我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册》。
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本工程为竹苑小区地下车库出入口钢结构及轻型屋面的制作及安装等,跨度约为8m,屋顶为采光玻璃结构,钢结构用钢采用Q235钢;构架节点全部采用焊接,构件接触面采用表面机械除锈,,摩擦系数≥,不得有油污、不得刷油漆,焊缝质量检验级别为二级。
第二章工程管理目标
1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级。
2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步,内容真实完整。
强化安全管理,杜绝重大伤亡事故和重大设备事故,火灾事故,交通事故。千人负伤率控制在1‰以下。
  文明施工目标
按公司的文明工地管理条例严格管理,争创文明施工先进工地。
第三章技术力量配备
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
序号
姓名
岗位
职称证或岗位证
1
刘村民
一级项目经理
项目经理证
2
胡建光
技术负责人
工程师
3
涂云强
施工员
施工员
4
吴江
质检员
质检员
5
李明
安全员
安全员
序号
名称
规格
数量
备注
1
交流电焊机
BX6140
一台
焊接用
2
交流电焊机
BX1500
一台
焊接用
3
空气压缩机
WY-6110
一台
钢材喷砂除锈用
4
砂轮切割机
一台
钢材加工用
5
砂轮磨光机
MODEL8325
一台
钢材加工用
6
台式砂轮机
TC250J
一台
钢材加工用
7
电      锤
TE12S
一台
钢材加工用
8
半自动气体切割机
CG1-30
一台
钢材加工用
9
手工气体切割工具
三套
钢材加工用
10
手动葫芦
5T
2个
辅助起重用
11
手动葫芦
3T
2个
辅助起重用
12
手动葫芦
1T
2个
辅助起重用
13
电动套丝机
一台
钢材加工用
14
手动套丝机
一台
钢材加工用
15
手动单轨吊
SXD-5
二台
辅助起重用
16
储气罐
一个
钢材喷砂除锈用
17
水平仪
TOP-DS24
一台
标高控制用
18
手动水平尺
一把
安装控制水平用
1