文档介绍：超市促销员管理流程
超市促销员管理流程第一部分://0>.市促销员管理流程说明1. 目的为加强门店对促销员的统一管理特制定本流程,以规范促销人员分类、申请、报到、奖惩、终止派驻及相关工作要求。2. 适用范围本流程适用于供应商派驻至大超、综超门店推介其商品的各类促销人员。3. 流程规则: 促销员,是指供应商为提升销售派驻至门店推介其商品的人员。分为长期促销和短期促销二种。 长期促销员,指在合作档口、租赁柜台、形象专柜等必须派促销员的柜台工作的促销员。. 派驻期为一年。. 派驻原则:必须有促销人员工作的岗位则派驻长期促销员,如合作档口、租赁柜台、形象专柜等。 短期促销员,指在超市内货架、非专柜散架、堆头、N架、促销车等促销位进行促销的促销人员。. 派驻期为半年、3个月、1个月、临时(临时为一个月以下的)。. 如短期促销中半年期促销员是合作档口、租赁柜台、:- 根据半年的销售排行榜,在同类产品中销售名列前茅的品牌或商品- 对于代理品牌多的供应商,根据同类产品半年的销售排行榜,销售名列前茅的厂家- 属于系列化商品的品牌- 对于特殊的、专业化的、必须有人员配合销售的品牌或商品- 卖场根据实际情况提出人员需求的- DM商品、堆头商品、季节性商品、配合公司和门店各类促销活动的商品- 供应商大型促销活动期、新商品上柜推广期、节假日期间- 经采购员审核认为必要的并经公司特批商品- 门店的促销员派驻编制,由采购提出,经营运部门签署意见后报公司批准,采购员据此与供应商洽谈促销员派驻的具体事宜。 促销员根据派驻时间有不同的试用期,试用期内供应商提出换人不需缴纳违约金。试用期结束后换人原则上需缴纳违约金,采购可根据实际情况决定是否收取。 门店负责管理促销员日常工作,可以调派促销员协助门店其它区域工作,但应遵循促销员调派原则。 门店对严重违反公司规章制度的促销员有权辞退,但同时应知会采购部。对于促销员不符合门店工作要求的,门店可以要求换员,但应须向采购提出换人申请,由采购部负责与供应商谈判换人事宜。 供应商不得随意更换、增减促销员,所有供应商提出的促销员变动要求,皆应经采购部批准后由采购通知相关门店执行。 供应商欠薪由促销部提供欠薪清单,人力资源部协助办理。4. 采购部:负责提出促销员初步编制,并征求营运部门意见;与供应商洽谈促销员派驻、更换等事宜;出具促销员报到证明;审批供应商换人申请;实施对供应商的处罚;填开供应商缴费单。 财务部:负责促销员培训费、管理费、押金等费用的收取;收取供应欠薪扣款及相关扣项;退还离职促销员工服及人员押金。 业态事业部:审核采购提出的门店促销员编制。 门店促销部:针对门店实际状况提出促销员编制建议;负责促销员入、离职手续的办理(包括对促销员实施入职培训及工作考核、发放促销员工服及开具押金收取单等);对不合格促销员提出更换建议;对供应商违规处理提出处罚建议;对供应商欠薪情况进行调查。 门店店总:负责促销员/. 输入- 派驻促销人员供应商明细- 促销人员编制申请明细- 促销通知单- 输出-