文档介绍：5项目目标责任书new
项目目标责任书为了激发项目部员工的责任心、积极性及主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。甲方:陕西万通路桥工程有限公司乙方:延吴高速9标项目部项目名称: 剩余工程量: 项目其他信息: 甲方给予项目部的条件材料:在项目提出合理的材料计划后,公司应按时组织材料进场; 设备:设备数量满足施工需要,摊销或租赁的单价应参照市场价格; 人员:公司协助项目部招聘人才,项目经理有在公司核定人员总数的基础上增
加或减少人员的自主权,坚持:“增人不增资,减人不减资”的原则; 资金:在保证项目的正常运转的前提下,公司可以提取工程利润; 其他:暂无。项目经理的权限与责任我公司实行项目管理和项目经理负责制,项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报、保证项目目标的成功实现。权限: 根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有限控制生产进度,对工程项目有生产指挥权; 除项目副职的任用或辞退须报公司领导审定外,项目经理拥有对其他人员的绝对人事权力;在公司允许的范围内决定其工资分配及绩效奖惩; 有权根据工程需要在公司财务预算核定后,使用资金进行合理分配; 按合同规定对项目的人、财、物、设备有使用调配权; 公司授予的其他管理权力。责任: 认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标; 风险管理:对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案; 认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期、不定期开展经济活动分析,努力提高项目的经济效益; 做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益; 按照公司下达的项目成本指标,控制项目的费用总额; 加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断该散项目补员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工; 目标责任: 实现目标总利润(剩余工程): (以成本测算的计划价格为基础) 乙方管理成本为: 主要考核内容根据工程公司整体战略规划及《总经理年度目标计划》,项目部作为公司成本中心,独立核算,其考核内容有: 关键绩效指标(KPI):详细的KPI指标考核办法按照《KPI指标考核表》进行,由公司总经理组织各部门进行评定工期(进度)指标:完成业主下达或者公司内定的进度指标计划,比重15% 成本指标:(按计划价计算)消耗量指标,库存资金占用指标及管理成本指标,比重50% 质量指标:100%合格,且不能出现较大的质量事故,比重15% 安全指标:零死亡事故,零重大伤害事故,轻伤事故比率?%,比重10% 回款指标:按合同支付,比重5% 文明施工:施工现场朴实美观整洁,防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉,比重5% 公司制度执行情况(CPI指标) 详细的CPI考核内容,根据公司及项目部制度体系建设情况而定,由行政人事部组织,归口职能部门参与制定。变更、索赔考核办法: 变更索赔考核内容由项目部提出变更、索赔申请,并经监理、业主认定批复的变更索赔,不含业主根据工程需要而进行全线的设计变更或调整。变更索赔的认定流程: 项目部将业主批复的变更令和预估利润文件(含本级管