文档介绍：前程无忧-面试招聘——招聘面试实战技巧
突破冰山: 让招聘不再难
?? 招聘面试实战技巧
主讲:张怀教授主办单位:
北京大学广东教学中心
协办单位:
3 4 招聘面试实战之一: 面试官定位
与素质能力要求
5
伯
乐
像
6 招聘面试官的自我定位
7 一分钟总结
8 招聘面试实战之二:招聘常见问题分析
9 10

,地域限制

11 一分钟总结
12 招聘面试实战之三: 招聘标准的拟定
13 职位分析的内容
企业环境与团队文化分析
求职动机与流失率
14 面试原理图:人岗匹配为部门选择最合适的人才最好的未必是合适的
人岗匹配
人(能力、素质)
岗(职责、资格)
2013-3-21 15 冰山理论与员工招聘之
16 招聘面试实战之四: 招聘面试流
程与结构化面试流程
17 关于笔试和面试笔试能帮助我们去除不合格的人,但无法
准确选出我们想要的人; 面试可以相对准确地找到我们想要的人;
18 面试的基本步骤
19 面试官的面试前准备事项
1 、确定面试标准
2 、设计结构化面试评价量表
3 、____________________________
4 、面试场所的选择和环境控制
5 、熟悉与预判简历
6 、准备其他面试工具
7 、面试官心理与形象准备
20 何为结构化面试结构化面试又称标准化面试, 它指面试前
就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分
方法、分数使用等一系列问题进行系统的结
构化设计的面试方式。结构化面试的一项主
要要求是对报考相同职位的应试者,应测试
相同的面试题目,使用相同的评价标准。考
官根据应试者的应答表现,对其相关能力素
质作出相应的评价。
21 一分钟总结
22 招聘面试实战之五: 招聘选拔手
段与面试问题设计
23