文档介绍：一、施工组织设计
第一节综合说明
质量、工期、安全文明施工目标:
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确保工程质量达到“合格”标准。
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于2011年5月1日开工,2011年7月1日前竣工,总工期62日历天。
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建立三级安全保证体系,实现“三杜绝、三无、一创”目标。
即:杜绝因工死亡事故;
杜绝职业病亡人,‰;
无重大设备事故;
无重大交通事故;
无重大火灾事故;
创建全线安全标准工地,避免直接经济损失在5万元以上的其他事故。
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严格按环保法、水保法和招标文件等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。在工地设立卫生防疫制度,保证工地雇员的生产、生活安全和环境卫生,采取相应措施,防止疫情发生和蔓延。及时发放必要的预防传染病药用品。
二、新技术、新工艺、新设备的应用
1、成立两级科技管理及应用新技术领导小组,加强对工程的科技管理。
公司级组长:李德新
副组长:王军
成员:工程部技术部、质量安全部、企业战略部
项目经理部组长:袁猛
副组长:申玉涛
成员:项目部全体成员
2、推广计划
结合本工程具体情况,在编制施工组织设计时,大量应用新技术,新工艺、新设备,落实新技术的推广力度和计划措施。
3、加强科技奖罚措施:
我公司制定了《十五科技质量规划目标》及奖罚措施,对在应用新技术方面取得显著成绩的集体和个人按照公司规定的奖罚办法进行奖罚。
4、本工程拟采用的新技术、新工艺、新设备
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第二节工程概况
一、工程概况
孝燕路地处黄河冲积平原地区,地形起伏不大。本项目为旧砼路面改造工程,,技术标准等级为三级公路,设计路面宽7m,,设计时速30km/小时。
二、水文、气象
本工程属北温带半湿润季风气候区,一年四季分明,春季多风干燥,夏季高温多雨,雨量充沛集中,降雨量大多集中在7-8月份,秋季秋高气爽,冬季寒冷干燥。
第三节施工准备
我们将发扬我公司敢打硬仗的优良作风,强化施工组织管理,以“三快,三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作; “三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。“三保”是保证质量、保证安全、保证进度。“一创”即创精品工程。
1、项目及集中施工场地的组建
项目经理部各职能机构职责:
(1)、经理部负责全面工作,主要进行整体工作的管理和调度;
(2)、总工办负责工程的总体质量与进度控制;
(3)、施工部负责工程各项施工方案的制定,各分项工程的安排与组织;
(4)、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作;
(5)、质检科主要负责工程质量监督检查工作;
(6)、综合办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作;
(7)、财务部负责工程财务工作;
(8)、机料部负责工程材料采购保管及机械管理工作;
(9)、安全部负责工程安全工作,在施工过程负责交通管制;
(10)、机械施工处负责混凝土搅拌、路基、路面工程的施工。
2、施工用电及生产生活用水:
,另在各施工队内配备备用发电机。
,就近打井取水。
3、施工机械设备配备及进场计划
本工程主要施工机械详见:拟投入本工程的主要施工机械表
4、施工便道:
全线施工便道本着既满足生产需要又节约用地的原则,按照业主及监理要求修筑便道,便道在使用过程中应进行必要的修整、维护并设置必要的交通标志。
5、工地通讯:
项目经理部设程控电话及移动电话,各施工队配备移动电话及对讲机,以加强通讯联络,协调施工。
6、精选施工经验丰富的测量工程师及结构工程师,组建测量小组及工地试验室,并设质检人员,对本段工程施工的全过程进行有效的监控。
项目经理部作为本公司的派出机构,对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。
项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施:在技术质量管理方面,施工现场要做到三有三控三点,即有标准、有体系、有制度;材料设备控制、施工工序控制、交接检控制;质量控制