文档介绍：XXXX年工作总结
尊敬的分公司领导:
XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任,作为项目负责技术管理,我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新,现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下:
一、技术指标完成情况
:
⑴完成了QC三篇,其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇;
⑵完成了论文三篇,其中一篇已发表相关期刊,其中两篇编写但未发表期刊;
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术()》;
⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用;
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸,XXXX年X月底与分公司办理移交,已完成移交一份建设单位档案室;F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对,工程竣工资料在核量完成后,统一办理移交建设单位档案室与分公司,移交时间暂定
XXXX年X月份;F05线目前还在进行后续增补工程,工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集,争取年前将竣工图及竣工量交于审计,后续核对完工程量后再组织办理移交;
二、各项施工技术工作
(1)XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线,为保证工程的顺利进行,前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作,对图纸进行深化设计,积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏,根据以往几期工程经验,建设单位为尽快完成设计图纸,大量的工程量未体现在施工图纸中,给我们后续带来了极大的影响,本次工程计价方式又是清单计价,前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配,给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处,项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同,避免后期维保费用过大或超支。
(2)组织编制工程施工组织总设计,各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案,方案在施工前均已报回分公司审批,并签字完善。根据施工现场实际情况,各专业工长及时编制相应的技术、安全交底,并签字完善,统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解,也要做到安全生产、文明施工。
(3)施工过程中,及时做好技术洽商,变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中发生的临时变更,及时完善签证单,而部分不能以签证单体现的,采用绘制竣工图体现,力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中,各项过程资料与施工同步,及时收集,避免因时间过长,部分资料无法完善。
三、进度管理工作
本期工程工期十分紧张,前期土建单位无法按时交付,项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况,在项目经理的指导下,组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化,根据项目总进度计划,编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。计划内包含了形象进度计划,实物完成计划,劳动力安排计划,机具设备安排计划,完成计划措施,由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计划,各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下,配合项目经理进行现场进度管理会议,总结上周计划完成情况并进行汇报,将根据现场的实际检