文档介绍：执行力
中层经理培训之——
提升训
执行力知识概述
第一章
执行力缺失原因
第二章
怎样提升执行力
第三章
执行力理念/原则
第四章
执行力知识概述
第一章
执行力的研究背景
如何去理解执行力
执行力为什么重要
执行力的研究背景
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?
之后,“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减。
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
如何去理解执行力
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:
如何去理解执行力
从组织的角度来理解
因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
如何去理解执行力
从个人的角度来理解
因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:
类别
个人
组织
执行
即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!
指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。
执行力
即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。
执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
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为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!