文档介绍：年度员工招聘流程
人员状况调查
是
是
是
是
是否申请
增员
否
是
增员申请表
初步审核
结束
增员申请表
最终审核
结束
否
制定招聘计划
招聘计划
最终审核
否
员工招聘实施
录用人员报告
最终审核
录用员工通知
否
录用员工接收
人事档案录入
结束
本流程适用于公司对外规模性招聘正式员工所涉及的各项工作
本流程旨用规范对招聘人员的选择,加强对招聘人员可用性的事前控制,准确客观地评价招聘对象的素质.
各用工部门、人力资源部、总经理或董事长
步骤
负责部门
具体操作
各用人部门
每年第四季度末各业务部门负责人根据本部门业务开展情况制订本部门人员招聘申请,形成报告后报人力资源部审核;
人力资源部
人力资源部汇总各部门用工计划,并根据公司经营要求、市场等内外部因素对公司整体人员数量控制审核各部门人员需求申请,若认为需进行调整的,则与相关部门进行充分沟通和讨论,最终形成公司整体的人员招聘计划,并向总经理进行审定;
总经理/董事长
总经理对人力资源部提出的员工招聘计划进行审定,如需与董事长进行沟通,则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部;
人力资源部
人力资源部接到总经理批复后,开始进行招聘工作前期准备,制定包括招聘计划、招聘人员数量、素质要求、招聘时间、所需费用等在内的员工招聘计划,形成报告后交总经理审定;
总经理
总经理对人力资源部提交的招聘报告进行审核做出批复后回送人力资源部;
人力资源部
人力资源部按总经理批复后的计划实施员工招聘,选择媒体发布招聘广告,在规定时间内回收应聘材料,经初步筛选,按部门分出各类人员的应聘材料,交各部门负责人对参加应聘人员做最终选择;
各用人部门
各用人部门接到应聘人员资料后对应聘人选进行筛选,在规定时间内将参加应聘人选回送人力资源部;
人力资源部
人力