文档介绍：查找HSE“十大薄弱环节”活动方案
(江苏工区)
以科学发展观和安全发展理念为指导,以查找HSE薄弱点为重点,大力开展群众性的查找HSE“十大薄弱环节”活动,消除HSE管理、规章制度不完善以及人的不安全行为、物的不安全状态等薄弱环节,夯实安全发展的基础,营造“查找薄弱环节、共保安全发展、共享安全成果”的氛围,推进安全生产长效机制和安全文化建设。
一、组织领导
江苏项目部成立开展查找HSE“十大薄弱环节”活动领导小组,对活动进行组织领导。并设工区活动领导小组办公室具体负责活动的组织运行。
组长:童可庭、王正祥
副组长:雷兴亮
组员:王宏超、刑华纪、程言东、吴昱、缪生、李广国、金兴华、陈勇、孙加兵、赵福林、李业强
活动领导小组办公室:陈勇、孙加兵、赵福林、李业强
二、活动计划
本次查找HSE“十大薄弱环节”活动分三个阶段进行:
(一)宣传、发动、策划阶段(2月25日__3月15日)
各井队、工团组织积极宣传查找HSE“十大薄弱环节”活动的目的和意义。查找HSE“十大薄弱环节”活动是集团公司2011年持续深入开展“我要安全”主题活动的重要内容,也是局、分公司争创集团公司一流HSE业绩的重要举措,目的是进一步提高员工安全意识,消除安全生产中的薄弱环节,夯实安全发展、清洁发展基础,全面提升
工区各井队HSE管理水平和业绩。各井队要做好策划工作,将活动开展落到实处,取得实效。
(二)实施阶段(3月15日__11月18日)
(1)开展查找HSE“十大薄弱环节”活动以职工、班组、基层队、二级单位和局、分公司五个层次进行。
(2)各井队要统一制定班组、井队队查找HSE“十大薄弱环节”的班组周报表、井队月汇报表汇总表(参考表见附件2)
(3)职工将查找岗位HSE“十大薄弱环节”情况反映到班组,行成班组半月报表。井队队每月对班组报表进行统计,行成井队月汇报表并上报项目部。项目部对各井队汇报表进行汇总上报公司。
(4)查找HSE“十大薄弱环节”实行动态、分类、分级管理。班组、井队队要对查找的“十大薄弱环节”进行统计分析,分析报告中对薄弱环节类型进行排序、分级,落实整改措施;对重大薄弱环节要按隐患治理分级、‘“四定”要求进行整改,不能立即整改的要报上级单位,并落实防范措施,严防死守。
(5)工区活动办公室每月对井队汇总表进行统计分析,查出主要薄弱环节,监督整改并通报整改情况。
(三)总结、表彰阶段(11月18日——12月25日)
活动领导小组办公室在年底对活动开展情况进行总结,项目部对在活动中表现突出的职工和集体进行表彰。
三、活动要求
1、加强领导,精心组织。各井队要按局、分公司统一部署,成立组织活动开展。各井队要结合自身专业特点和本井队实际,制定详细的活动实施方案,于3月15日前报工区活动办公室。
2、突出重点,注重实效。各井队要结合工作实际,要将开展查找“十大薄弱环节”活动与深化“我要安全”主题活动、“创先争优”活动、“比学赶帮超”活动紧密结合,充