文档介绍：事故控制办法
一、事故的分类
一)按事故造成的后果分
按事故造成的后果分为未遂事故和已遂事故。凡通过检查所发现的问题,经自行解决处理,未造成经济损失,均属未遂事故。凡造成经济损失及不良后果者,则构成已遂事故。
二)按事故产生的原因分
1、指导责任事故
2、操作责任事故
3、设备事故
4、交通事故
5、火灾事故
6、自然事故
三)按事故的性质分
1、一般事故:一人轻伤,设备损坏,修复费用一般设备在500—10000元,关键设备在1000—30000元;或因设备事故造成供电中断10—30分钟为一般事故。
2、重大事故:一人重伤,多人轻伤,设备损坏,修复费用一般设备达10000元以上,关键设备达30000元以上;因设备事故而使电力中断30分钟以上为重大事故。
3、特大事故:人员死亡,设备损坏,修复费用达50万元以上,或由于设备事故造成停电一周以上。
三、事故的预防
以安全检查为主进行事故的预防,安全检查分为日查、月查、季查。
1、日查:以交接班制度为主。维修、护卫班长必须坚持对责任区域进行日巡检查,上下班前后检查责任区有无事故隐患,检查工作地是否整齐清洁。关水、关电、关门窗。
2、月查:管理处/专业公司安全负责人对本单位重点部位、设备进行检查,检查内容如下:
A检查各岗位人员贯彻执行各项安全制度的情况;
B机电设备的安全运行情况;
C各项记录是否齐全
D对存在的不安全隐患、研究解决措施,作好记录。
3、季查:公司安委会组织人员对全公司重点部位、设备、电气、装修、燃气等进行检查。
四、安全奖励
1、公司为管理处/专业公司安全责任人每月发放200元安全奖金。
2、发生安全事故隐瞒不报、谎报、故意延迟不报的,一经查出扣发安全责任人月安全奖。并按事故程度对安全责任人及事故责任人按下列条款进行处罚,取消单位及个人的先进评比资格。
A发生一般事故,扣发事故责任人1至6个月的奖金,工资降低一级,扣发安全责任人、1至6个月的安全奖金。
B发生重大事故:事故责任人予以辞退,扣发安全责任人本年度的安全奖金,工资降低一级。
C发生特大事故:事故责任人予以辞退,触犯法律的,追究其法律责任。安全责任人停职接受处理。
五、事故的管理
1、事故报告
A事故发生后,当事人或现场有关人员应立即报本单位负责人和公司品质部,管理处/专业公司负责人应立即赴现场组织处理。
B发生事故后,事故单位应写出书面材料,报公司品质部,办公室组织有关专家进行调查,写出调查报告,报公司领导。
2、事故调查
A事故发生后,公司品质部、办公室组织有关专家进行调查。
B事故调查的内容:查明事故原因、事故经过、人员伤亡、经济损失,确定事故责任人,提出处理意见及防范措施建议,写出事故调查报告。
C任何部门和个人不得阻碍、干预调查组的正常工作。
3、事故分析
A事故分析分伤害分析、事故原因分析、事故的责任分析。
B事故伤害分析的内容为:受伤部位,受伤性质,起因物,致害物,伤害方式,不安全状态,不安全行为。
C事故原因的分析分直接原因分析和间接原因分析。
D事故的直接原因是直接导致事故发生的原因,包括物的不安全状态和人的不安全行为两个方面。
a物的不安全状态主要有以下4种情况:
⑴防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷;
⑵设备、设施、工具