文档介绍：库存计划与控制
主要内容
基本概念
定量订货模型
定期订货模型
其它订货模型
库存的ABC分析
库存
INVENTORY
The longer it sits, the harder it is to move
Despite what your balance sheet might tell your, inventory
is no longer an asset. Today big inventory can solve
business and even bring it to a screeching halt. But you can
keep your profits moving in the right direction by boosting
productivity in your supply chain.
GE Information Services
库存虽然是一种资产,但持有时间长了,也会产生大量成本
库存定义及管理的基本问题
库存——指企业所有资源的储备
库存系统 ——指用来控制库存水平、决定补充时间及订购
量大小的整套制度和控制手段
传统上,制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为:原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
库存管理的基本问题
(1)什么时候再订货?
(2)一次订货的数量是多少?
库存定义
库存分析与控制的重要性
对库存进行分析与控制可以降低库存量,进而使成本降低
美国制造业中,平均库存成本占库存产品价值的30%~50%
例如,如果一个公司的年库存产品价值是2000万美圆,其库存
成本将超过600万美圆/年。如果库存量可以减少到1000万美圆
按下限(30%)计算,该公司将可以节约300多万美圆。也就是
说,减少库存节约的成本可看作是利润的增加。
企业库存量大的好处之一就是企业不会因缺货造成损失,但
库存量大容易使许多问题被掩盖起来,这不利于发现问题,解
决问题,不符合精益思想的原则
库存可以暴露问题
Work in
process
queues
(banks)
Change
orders
Engineering design
redundancies
Vendor
delinquencies
Scrap
Design
backlogs
Machine
downtime
Decision
backlogs
Inspection
backlogs
Paperwork
backlog
库存可以暴露问题
(1)存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题
(2)存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练
差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题
(3)存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料
质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题
(4)存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问
题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题
库存作用
(1)保持生产运作的独立性
—在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。
—各个工作站之间保持一定的库存,可以使工作站之间得到
平衡,进而使平均产品平稳化。
(2)满足需求的变化
—如果能精确地知道产品的需求,将有可能使(虽然不是必
须节约的)生产的产品恰好满足需求。但是,需求通常是
不能完全知道的,所以必须保持安全库存或缓冲量以防需
求的变化。
所有的公司(包括JIT方式下的公司)都要保持一定的库存,因为:
库存作用
(3)克服原料交货时间的波动
—在向供应商订购原料时,有许多原因都将导致材料到达延
误:发运时间的变化,供应商工厂中原材料短缺而导致订
单积压,供应商或运输公司发生意外的工人罢工,订单丢
失以及材料误送或送达的材料有缺陷等。
(4)利用经济订购量的好处
—订单量越大,所要签定的订单数则越少,同时,大订单对
降低运输费用也有好处——运送的数量越多,单位运输成
本越小。
库存成本
库存成本
(1)存储成本
存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧
费等。很明显,存储成本高则应保持低库存量并经常
补充库存
(2)生产准备(生产变化)成本
安排特定设备的调试工作等。对于混批生产,要设法
降低批量,以减少由于换装产生的成本
(3)订购成本
准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。
(4)短缺成本
失去顾客的影响以及延误损失等。