文档介绍：建筑施工组织与管理
项目经理不具法人效益
项目组织机构建设的原则
1:用户满意原则
2:全能配套原则
3:精干高效原则
4:管理跨度原则
5:系统化管理原则
施工准备对象→项目
建设项目及其组成
定义:在一定的约束条件下,具有特定明确目标和完整组织的组织结构的一次性任务或管理对象
建设项目:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造项目【管理的主体:建设单位】
施工项目:施工企业自施工投标开始,到保修期界满为止的全过程中完成的项目,是一次性施工任务【管理的主体:施工企业管理】
建筑工程产品及生产的特点(分部分项工程划分表)
①产品的固定性与生产的流动性
固定性:空间
流动性→施工生产→难以稳定→均衡连续生产
②产品的庞大性与生产的单件性
③产品的复杂性与生产的综合性,协作性
④产品的复杂性与生产的干扰性
⑤产品投资大,生产周期长
投标{技术标(需要施工组织设计)/经济标}施工合同
技术资料的准备:
审计公司→图纸→(8套)
施工单位→自审阶段→会审阶段→现场签证
看图纸的方法:现精后细先小后大先建筑后结构先一般后特殊图纸个说明相结合土建和安装相结合
施工现场→香肠准备工作的范围以及各方职责
1:建设单位施工现场准备工作
2:施工单位施工现场准备工作
3:拆除障碍物
4:建立测量控制岗
5:搭设临时设施
季节性施工准备
冬季施工准备
1组织措施
2图纸准备
3现场准备
4安全与防火
雨季施工准备
1合理安排雨季施工
2加强施工管理,做好雨期施工的安全教育
3防洪排涝,做好施工现场排水工作
4做好道路维护,保证运输通畅
5做好物资储备
6做好机器设备的保护
施工准备工作计划和开工报告
1施工工作的计划
2开工条件
3开工条件(开工审计批表/开工报告)
总进度的目标
建设工程整个进度的目标→决策阶段项目定义时确立项目管理的主要任务→项目实施阶段对项目目标进行控制→业主的控制范围
当实行总承包管理模式时,其协助业主方进行进度控制
总进度并不是单纯项目总进度计划的编制工作涉及许多工程实施的条件和实施策划的问题
项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度,目标实施的可能性
施工组织方式
组织N栋同类型房屋或将同一栋房屋分为若干个施工区段进行施工时,组织施工的方法有3种(依次施工平行施工流水施工)
流水施工:缩短工期工作专业化,提高效率总的节约投资成本
一个项目工程划分若干个专业工程划分若干个分部工程每个分层分力若干个施工过程(又称分项工程或工序)
划分目的便于对工程施工进行具体的安排,和进行相应资源配调
其划分与下列因素有关
①施工计划与作用
②施工方案与工程结构
③劳动组织及劳动量大小
④施工过程内容和工作范围
施工管理
流水施工:实质特点①生产专业化(均衡性)
②划分为若干相干施工段→(最小段)流水段
③确定各施工段的时间,有称流水节拍→节奏性特点
★人工费、计时、计件、津补贴、加班加点、特殊奖(育产探亲事义务、婚丧病伤等)
材料费:仓(仓保管)损运损采工原
施工机具:折大经修人安拆车胎车栓燃保险
措施费:特大冬雨临时措施费二环夜改
规费:医保生育养老工伤污水处理费
管理费:工会福利劳财保教检验
不招标需求条件:国家设施军事设施临时抢险低于300㎡ 30W以下民用文物
文案专家论证:高大(模版)专家(地下工程)暗挖深坑
停工:三月开胸验肺一月中一岁止(停工一年重新审核)
监理:重点监理外(外国)公(公共)豪宅(成片住宅小区)
招标程序:卖五天、编招标;二十天、审修改
前十五、乙有问;前十天、快答复
用三天、招开招;同一天、资预审
五三二、出售五;异议二、同样答
用三天、招程序、得顺延
投保金、双线并、中标后、三十签
通中标、发通知、要上报、十五天
度合同、后五天、投标全、要归还
知十日、去起诉、三工日、受理后书决定、三十天
技术经济至少5个人三分之二的技术经济专家招标保证金是合同价的2%
模道式流水网络图
特点①工序之间的逻辑关系可以设法表示,但路线不清晰
②适用于手工编制计划
③计划调整只能手工方式,其工作量大
④没有严谨的进度计划时间参数,不能确定关键线路和时差
⑤难以适应较大的进度计划系统
工作名称/持续时间
双号网络图中,必须要有正确逻辑关系
⑴双待号网络图时间参数计算
按照工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数必须清楚
①最早开始时间=各紧前工作的最早完成的最大值
最早完成时间=最早开始时间+持续时间
计算工期=以终点节点的各项工作的最早完成时间-持续时间的最大值
最迟完成时间=各紧后