文档介绍：薪酬制度
目录
1. 企业薪酬诊断及问题分析
2. 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
3. 薪酬制度的文本化
4. 薪酬制度的试行与反馈
5. 薪酬制度的调整、修正与推行
1. 企业薪酬诊断及问题分析
为什么要对企业薪酬制度进行诊断?
任何一个企业,都有自己的一套薪酬制度,当企业面对各种多样先进的薪酬理念时,必定会考虑企业现有的薪酬制度是否切实有效?是否要对现有的薪酬制度进行改革?
当企业遇到员工工作积极性不高,企业也会考虑是否是对员工的激励程度不够,是否是企业的激励系统,薪酬制度出了问题?
1. 企业薪酬诊断及问题分析
如何对企业的薪酬制度进行诊断?
对企业薪酬体系整体的诊断
①企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要
战略人力资源的结构和规模薪酬支付的结构与规模
企业要做什么雇谁对谁支付
要做到多大规模雇多少支付多少
企业的薪酬体系与战略是否匹配,从以下方面进行检验
支付对象是否与战略要求一致;
支付规模是否与战略要求一致;
对战略层级的支付是否与战略要求一致;
薪酬战略是否与公司战略匹配。
1. 企业薪酬诊断及问题分析
如何对企业的薪酬制度进行诊断?
②企业的薪酬制度是否具有内部公平性
企业薪酬制度内部公平性诊断,是要检查一个企业在以职位价值组为基本的工资支付基础时,职位价值的评估是否准确、公正,从而判别企业的薪酬制度是否具有内部公平性。
是否采用了正确的评估方法
在选择评估方法时应考虑的因素:组织规模,职位的数量与差异,组织架构,商业周期阶段,行业特点,战略计划,价值和文化,管理风格,执行和维护一个系统的内部资源。
是否选择了正确的评估要素
一个组织该选择哪些组织价值和组织需要给予鼓励的要素,原则为:工作相关;业务相关;为大多数人接受。
评估要素的权重是否正确
评估要素的等级是否正确
评估者是否合适
1. 企业薪酬诊断及问题分析
如何对企业的薪酬制度进行诊断?
③企业的薪酬制度是否具有外部公平性
对外部公平性的诊断可以通过薪酬调查来进行,在正确的薪酬调查的基础上,将企业的薪酬水平与市场工资率进行比较,主要包括:企业工资率的数据是否准确,企业的工资政策与市场工资率数据的关系如何。
要得到正确的薪酬调查数据,要点有两个:
企业在做薪酬调查时,是否对企业应该调查到的主要方面进行调查,且获得正确信息,根据薪酬调查结果得出市场供求率。
企业的薪酬政策是否建立在市场供求率的基础上。
1. 企业薪酬诊断及问题分析
如何对企业的薪酬制度进行诊断?
④工资差别是否合理
⑤企业的收入等的数量是否恰当;
⑥企业的收入级差是否合理;
⑦相邻的两个收入等之间重叠的部分是否合理。
1. 企业薪酬诊断及问题分析
对企业的基本薪酬体系进行诊断的流程
薪酬制度
是否符合战略
建立与企业战略一致的薪酬制度
决策:对现有薪酬制度维持?改进?再造?
合计合理的此薪酬差别
调查正确的薪酬数据,使薪酬对外公平
完成诊断
工资差别是否合理
薪酬调查数据是否正确,是否对外公平
进行正确的职位评估,使企业的薪酬具有内部公平性
职位评估是否正确,是否对内公平
1. 企业薪酬诊断及问题分析
对企业奖金制度的诊断
对企业奖金制度的诊断主要是看是否符合以下要点:
员工的努力程度是否与奖金有直接关系
奖励对员工是否具有吸引力
企业必须对员工的需求状况进行调查,有针对性的进行奖励。
获得奖金所必须的任务量是否是员工通过努力可以达到的
奖金计划是否是明了、易于计算的
奖金的标准是否是固定的
1. 企业薪酬诊断及问题分析
对企业福利制度的诊断
对企业福利制度是否健康的判断为两部分:
企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求;
企业的补充福利部分是否是否切实有效,成本是否是可控制的。