文档介绍：质量管理措施
本项目质量控制主体为项目监理部,接受公司主管副经理及项目业主部管理及监督。
质量监理目标
工程质量的控制管理, 实际上是监理单位组织参加项目施工的各承建单位按照有关国家标准和规定进行建设,并对形成质量因素进行检测、核验,对差异提出调整纠正措施的监督管理过程,这是监理部主要职责。在履行这一职责过程中,本项目质量控制目标为:
(1)项目竣工验收一次性合格率100%。
(2)每标段至少有一栋达到湖南省优质工程。
二、公司质安督察制度:
公司成立2人组的质量与安全督察。代表公司直接在工地进行质量、安全、文明施工监督,当发现问题时可直接向业主部、监理部、施工单位下达指令整改,直至罚款、停工。
地竞赛制度:
项目部将定期不定期的对工地进行质量、安全、文明施工检查,并组织三个标段及专业间进行质量、安全、进度、文明施工竞赛。竞赛结果上报公司。具体规则后定。
四、工程监理例会制度
1、目的:及时掌握并解决现场所出现的问题,明确各方的责任和义务,寻找解决问题的途径。
2、工程监理例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行,每周四下午2:30召开,工程例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题,可另行召开专门会议协调处理。
3、工程监理例会由总监代表主持,会议参加者包括公司主管副总、项目业主部全体、项目监理部全体、施工单位项目部全体管理人员及重要班组长(由监理指定);会议议题由业主、监理及施工单位根据施工进展情况分别提出,会上形成一致意见后记录备案并反映在会议纪要中,不能解决的问题在会后安排时间再议。
4、工程监理例会按既定的例行议程进行,一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议,监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。
五、现场专题与协调会议制度
1、目的:针对现场某个专项问题在监理例会之外时间及时加以解决。
2、专题协调会议由总监代表主持召开,以达成共识,统一步调,使各方密切配合,认真履行施工合同。
3、主要专题与协调的事项如下:
a)分包单位之间的工作面交叉、进度、质量影响、成品保护、协作要求等方面的问题。
b)关于质量、进度、安全、文明施工的问题;
c)审核重大技术措施及预算;
d)有关合同争议。
4、专题会议由专业工程师整理形成会议纪要,经各方签署后印发。
5、涉及重要事项的专题协调会,需邀请质监站、设计等单位参加。六、质量控制
(一)开工前的监督管理制度:
组织设计交底:
A、在图纸会审前,专业先进行专业图纸预审,做好会审准备。专业工程师提出审图初步意见后,项目部组织预审会,并形成图纸预审记录。
B、组织设计、勘探、施工单位、质监站进行设计技术交底与图纸会审,汇签交底会审纪要。
2、所有分部、分项工程施工前须上报施工组织设计或施工作业指导书及施工技术交底及记录。并进行审核。
3、移交施工现场,复测红线点、坐标与高程控制点,复核现场已有的供水、排水、排污、供电、道路等条件能否满足施工需要,进行施工总平面的阶段性规划,协助承包商进驻现场,办理书面移交。审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系。
4、核查承包商的特种作业人员的资格,督促承包商进行工人的入场教育,宣传项目建设总目标。
5、审核分包商的资格。
6、审查承包商的施工测量放线方案,检查测量仪器设备的检定证书,复核场内测量控制点的校核成果及保护措施,复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。
7、核查承包商进场的施工机械和设备,其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否满足施工需要。
8、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备,必要时组织对供应商的考察评估。
9、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验,专业技术参数试验,批准确认有关配合比、技术参数。
10、拟定现场管理制度,质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度,以约束各方,规范项目管理行为。
(二)、施工阶段质量控制监理工作内容
1、督促承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划,提出确保质量的措施。专业工程师针对质量控制的重难点,制定预控措施。
2、在施工过程中,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量能满足合同要求。
3、采取见证或复核方式监控承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告,监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点(沉降、位移、垂直度等),按规定的周期进行观测和记录,确认观察成果报告。
4、按合同、法规和规范规定,组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检