文档介绍：工程百日会战倡议书
工程百日会战实施方案为全面推进建设,集中精力,集中资源,大干一百天,如期实现20**年**月份进行试车的目标,现根据项目组实际制定《**20**年项目建设“百日会战”工作实施方案》。
一、指导思想以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领,以确保项目核心进度为着力点,重点关注项目关键时间节点的落实,破解项目建设过程中存在的困难和问题,抓住项目施工黄金季节,迅速掀起项目建设高潮,快速推进项目建设,实现项目7月试车目标。
二、实施步骤项目建设“百日会战”时间安排为20**年3月24日至20**年7月1日,分三个阶段进行:
(一)制定方案,动员部署阶段(3月24日—4月1日)。制定实施方案,开展动员部署,落实工作量和关键时间节点工作计划,各分项目组将项目推进计划报项目建设“百日会战”指挥部。
(二)集中会战,全力推进阶段(4月1日-6月20日)。按照实施方案和工作目标的要求,抓前期、促开工、保质量、抢进度,迅速掀起项目建设高潮。
(三)梳理汇总,总结考核阶段(6月20日-7月1日)。各分项目组对“百日会战”活动情况进行认真复盘,并形成文字材料于20**年7月1日前报项目组管理部,本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据,指挥部按阶段对“百日会战”活动开展情况进行检查。
三、活动领导小组组长:副组长:领导小组职责:按照活动方案组织实施百日会战,协调方案实施过程中的各项问题,为方案实施提供
必要的资源支持,通过定期对方案实施情况复盘总结,提出改进纠偏措施,保证工作目标实现。
四、工作目标团结协作,奋战100天,破解制约瓶颈,确保七月项目试车目标五、主要措施20**年“百日会战”项目建设工作,突出“五盯”“两抓”:
1.制定计划盯落实。每一步工作目标都要求有详细的工作计划,计划要具体,可操作性强,工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出,如果涉及工程合同还要对违约风险进行分析。工作计划一经项目指挥部确认认可,其工作计划的完成情况即列入绩效考核,并挂图实施。
2.明确职责盯履行。列入“百日会战”的每个项目,都有责任部门和具体责任人,按照各自职责分工,紧盯职责履行