文档介绍：工程质量标准
质量管理规划
CPIECB-QD 30601000-2005
根据中电投工程建设管理分公司对贵州黔东火电厂一期2×600MW亚临界机组工程的总体规划,并结合项目的具体情况编制本规划。
中电投工程建设管理分公司黔东项目部(以下简称为项目部)根据工程建设管理合同质量目标(机组达标投产,争创国家优质工程奖)及工程具体情况,制定工程质量目标如下:
工程建设确保机组达标投产,争创国家优质工程奖(鲁班奖);
工程建设质量总评分≥90分,所有单位工程全部合格,主体单位工程优良;建筑单位工程优良率≥90%,安装单位工程优良率≥95%;机组调试的质量检验分项合格率100%;机组试运的质量检验整体优良率>95%;
主要“阶段质量”一次成功,受监焊口一次合格率≥95%;
实现十个一次成功:即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。
以商业运行标准进入168h满负荷试运,期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%;汽水品质分阶段100%合格,机组真空严密性试验值<, 发电机漏氢量<8m3/d(按制造厂技术保证值),机组最大轴振<76μm,瓦振≤30μm;机组平均负荷率≥95%,机组满负荷时间>140h,连续满负荷运行时间>100h,满负荷试运启动次数不大于3次;
主要辅机试运指标达到验评标准优良级;
%;
、全烧煤,高加投入率100%;
,当环境温度≤25℃,保温外表层温度≤50℃;当环境温度>25℃,保温外表层温度≤25℃+环境温度;
,润滑油达到MOOG 4级,抗燃油达到MOOG 2级;
,效率符合设计值;
≤厂家保证值;
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,未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零;
,不因施工原因停机;
,文件资料齐全、完整、准确、系统,达到工程档案管理要求;
建设过程中不发生重大质量事故;
工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到和《火力发电机组达标投产考核标准(2001年)版》的标准;
≥90%;
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质量管理网络图
项目工程质量管理网络
公司本部工程管理部
项目计划财务部
项目综合事务部
项目工程管理部
项目设备物资部
质量奖罚、支付控制。
制造厂
生产单位
调试单位
项目监理单位
图例:
质量监督
业务领导
管理关系
质量监测小组
由专业技术小组人员组成,负责专业质量管理策划、控制、保证和改进;施工、调试、交付全过程质量管理控制。
顾客财产验证和接收;顾客财产保护(标识、搬运、包装、贮存和发放);设备监造、物资采购控制。
项目管理体系维护、管理和改进;现场治安保卫,施工环境控制。
质量监督中心站
质量管理体系主管
负责项目质量体系建立、实施,质量体系整合。
项目质量监督站
项目总工程师
项目副总经理
项目总经理
作业班组
施工工地
质量管理部门
施工承包商
设计单位
项目部质量管理职责:
项目部工程管理部是质量管理的归口部门。发布工程质量管理规定,并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。
成立工程质量监督领导小组,建立工程质量管理网络。
成立工程项目质量监测小组,编制年度质量监测总计划及实施总计划。
项目部工程质量监控:
织织工程关键项目、施工阶段性的质量监督检查。
组织对承包商特种作业人员的资质和能力的监控和管理。
组织对承包商施工、调试设备配备能力的监控和管理。
组织对承包商、监理用计量设备、检定和使用情况的监控和管理。
组织材料质量的监控和管理(建筑材料、预制构件、装置性材料)。
组织特殊过程和工序的监控(焊接、酸洗、防腐等隐蔽工程)。
组织特种设备的质量监控(压力容器、管道、电梯和起重设备)。
工程(产品)标识和可追溯性的监控。
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