文档介绍：XX港务区天然气中压管道安装工程
(A标段)
投标文件
招标编号:RTZB2012-002A
投标文件内容: 技术部分(施工组织设计建议书)
投标人: (盖章)
法定代表人或
其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 2012 年 05 月 06 日
目录
一、工程概况 1
二、主要技术质量标准和目的 1
三、施工部署 2
第一节、项目人员安排 2
第二节总体施工顺序 8
四、劳动力安排计划及管理制度 32
五、施工进度计划保证措施 34
六、施工机械设备和材料 36
2、机具设备管理制度 37
七、施工安全生产技术措施 43
八、质量保证措施 46
九、工期保证措施 50
十、文明施工管理措施及HSE管理措施 52
一、工程概况
1、工程地点:该工程位于西安市国际港务区
2、工程性质:中压天然气管道
3、工程工期:一年
4、工程规模:天然气管道的安装、阀井砌筑、强压试验、气密试验、土方开挖回填、道路拆除恢复、土方余土弃置等(即:测量放线、管道运输、管道铺设、管道接口、管道电火花检测、警示带铺设;施工中需要的便桥、便道;管道强度、气密试验)
二、主要技术质量标准和目的
1、西安国际港务区天然气中压管道安装工程(A标段)招标文件
2、《城镇燃气设计规范》GB50028-93
3、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》GJJ63-95
4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89
5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
6、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
7、《钢质管道焊接及验收规范》(SY4103-1995)
8、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》(SY0401-98)
9、《压力管道安全管理与监察规定》(原劳动部1996)
10、《压力容器安全技术监察规程》(国家质量技术监督局)
11、《建筑设备施工安装通用图集》91SB8-燃
12、《西南设计院关于中压燃气管道阀门井施工通用图》HPVVU-01、02、03、04
13、PE管执行:-1995
-1995
三、施工部署
第一节、项目人员安排
A、人员安排
1、我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则,坚持“一切为用户着想,一切对用户负责”的指导思想,全面执行公司制定的管理方针:“质量在我心中,信誉在我手上,依法管理,预防第一,珍惜生命,关爱健康,加强领导、重在落实,全员参与,持续改进,为社会提供满意的产品和服务。”按照优质样板工程的质量标准,通过精心组织、科学管理和严格的质量监督,以一流的施工速度完成本项施工任务。按照“项目法”的要求,设置该工程项目经理部,作为驻地施工管理机构,代表公司履行合同。项目经理部实行项目经理全面负责制,配备一名项目常务经理、两名项目副经理、一名项目技术负责人,协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作,项目部下设管理层和执行层。并在此基础上,为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行,在质量安全部设质量安全员专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。
施工项目组织机构图
施工项目经理部组织机构图
项目经理
质量安全部
工程技术部
项目部办公室
计划财务部
设备材料部
征迁协调组
土
建
组
电气安装组
混凝土搅拌
钢筋切割组
仪表安装组
测量放线组
设备安装组
管道安装组
通讯安装组
起重吊装组
顶管穿越组
生产项目副经理
生产项目副经理
项目技术负责人
项目常务经理
B、主要管理人员及各部门职责:
1、项目经理的职责
1、1贯彻公司质量方针、质量目标,对项目部工作人员进行职责再分解。
1、2全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量、安全目标的实现。
1、3认真执行公司质量管理体系文件和项目质量,确保施工过程和产品质量处于受控状态。
1、4以顾客为关注焦点,与顾客进行有效沟通,了解顾客期望和要求,及时向公司反馈有关信息。
1、5开展对职工的质量意识教育,树立以顾客为中心的思想。
1、6组织开展质量改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。
1、7加强对物资及合格供应商的控制,组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。
2、项目副经理的职责
2、1在项目经理的领导下,分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作,对施工项目工程质量负领导责任。
2、2贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标,坚持按施工程序组织均衡生产,文明