文档介绍：5S要求
3
在工作中常常会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符堆放长期不用的物品,占用大量空间
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时
存放,活动场所变得很小;
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率
解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
为什么要实施5S
4
5S之来源
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对
材料,设备人员等生产要素开展相应的整
理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其
他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品
质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5
何为5S
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SETKETSU)
素养(SHITSUKE)
五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为5S。
6
整理(SEIRI)
定义: 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有
必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。
对象: 清理工作区域所被占有而无效用的[空间]
目的: a. 腾出空间/空间活用
b. 防止误用,误送
c. 塑造清爽的工作场所
注意:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。
7
清扫(SEISO)
定义: 将工作场所内看得见与看不见的地
方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。
对象: 消除工作区域处所发生的污迹
目的: a. 稳定品质
b. 减少工业伤害
c. 防止环境污染
d. 保持前2S的成果
9
清洁(SEIKETSU)
定义: 维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。
对象: 透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。
目的: a. 养成持久有效的****惯
b. 维持和巩固前3S的成果
10