文档介绍：行政人事工作年度总结
行政人事工作年度总结一、行政事务管理
(一)固定资产管理
会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作,按照谁使用谁负责的原则,及时更新固定资产管理工作台帐,保持公司账目清晰,管理有序。
(二)文化宣传管理
1、协助组织召开各种会议,做到会前有准备,会后有记录;
2、全年收发文件120份,各项通知 23份,并对领导批示的公文做到及时处理;
3、积极配合集团宣传管理工作,2015年度投稿《九江信华》报共计16篇,登报12篇。
(三)后勤管理:
1、负责公司物品采购工作,在采购物品时,尽量货比三家,选用性价比高的物品,做到细打细算,勤俭节约,并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。
2、负责公司的电脑及打印机的维护,确保公司信息设备正常运转;
3、制定了《公司卫生细化管理方案》,来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”。
4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐,狠抓节能降耗。
二、人力资源管理
1、配合集团战略发展需要,结合公司经营情况,对公司组织架构进行优化,大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性,全面完善公司组织架构。
2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:对《劳动人事管理规定》、《华安公司效能督查管理办法》等内容进行了补充、调整或说明,出台了《员工交通员工交通补贴管理办法》、《华安公司网站管理办法》等管理制度。
3、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。
2015年新进员工13名,其中普通员工12名,中高层员工1名.
(A1)年离职率=年离职员工总数÷(本年初员工总数+年入职员工总数)×100%
% =13÷(46+13)×100%
(A2)年到岗率=年在岗人数(本年到岗人数)÷年入职职工总数×100%
%=13÷46×100%
(2)根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,全年共调整员工16人。
4、薪酬与福利管理
(1)、绩效管理:进一步完善公司绩效考核方案,由原季度考核改为月度考核,并结合各部门工作岗位内容,对各岗位月度考核内容进行补充、修订。
(2)、福利管理
2015年度参保人数25人,,,.
5、员工关系
(1)、丰富员工业余生活:完成羽毛球、乒乓球场地及设备建设工作,组织员工春季户外郊游。
(2)、2015年6月,综合部安排组织员工体检,共计25人。
(3)、2015年全年节日福利发放总计20900元,福利发放情况如下:
节日/项目人数福利总费用(元)发放物品清单三八妇女节173400200元/人端午节404000100元/人中秋节4310200200元/人、月饼一盒17100元/人、月饼一盒员工生日333300生日礼券2015年公司总共福利支出20900元6、培训开发
1、完善和优化公司培训管理体系,保证培训工作规范有效进行,2015年组织开展了陈浩《工作意味着责任》和余世维《卓越管理者的辅导与激励技巧》两项视频培训学****为了使培训达到很好的效果,在每培训完一个知识章节后,就会将学****的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,让员工更进一步深入掌握培训知识。
2、为了提升员工专业技能,2015年加大了各专业类的培训力度, 本年度组织开展各类专业培训34次
四、存在不足:
1、对各部门工作了解不够深入,专业知识、工作经验的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。
2、团队建设、内部管理尚有不足, 由于综合部管理幅度较宽、事务性强,需要部门员工普遍做到一专多能,且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强,但还需进一步加强。
3、行政内部管理,如后勤管理等,仍有提高的余地。
五、2015年工作计划
1、不断完善企业管理制度,重点抓好对公司制度落实情况的督察力度,促进公司管理制度触及公司各个层面、每个角落。
2、建立科学的绩效考核体系和公平合理的考核标准,促进考核工作有效性和公正性。
3、加强对员工的培训,建立健全培训机制和档案,根据实际情况制定培训计划,为公司的发展提供智力保障。
4、抓好企业文化建设,开展丰富多彩的活动,增强员工凝聚力和归属感,构建和-谐企业。
5、进一步加强行政后勤管理工作,从细节入手,不断探索管理新方法。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
二O一三年十二月十一日
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