文档介绍：收到可行性报告日期
项目编号
项目经理
(项目单位不填写以上各项)
可行性报告
金材10-2班第一组
组长:刘晓宇
项目名称钨矿稀土金属材料项目
项目单位“奋斗”股份有限公司
地址哈尔滨市南岗区
电话 **********
传真
电子邮件 872284270@
联系人刘晓宇
组长:刘晓宇
组内成员及其分工一览表
组成成员
专业
学号
组内分工
刘晓宇
金材10-2班
1002010211
负责全部事宜,并且汇总
关灼
金材10-2班
1002010209
参与企业简介
刘念
金材10-2班
1002010210
参与企业简介
王晨
金材10-2班
1002010205
参与公司战略计划
王庆华
金材10-2班
1002010206
参与公司战略计划
王玮奇
金材10-2班
1002010207
参与企业的技术
郑海元
金材10-2班
1002010223
参与企业的技术
姜宇
金材10-2班
1002010225
参与市场分析
费志珩
金材10-2班
1002010226
参与市场分析
夏礼兵
金材10-2班
1002010229
参与评价与对策
赵李亮
金材10-2班
1002010227
参与评价与对策
一、公司介绍
本新创立的公司名字是“奋斗”股份有限公司,本公司是一个合伙企业,由十一位在校本科生组成,我们的团队名称是“奋斗”之队,我们团队是一个集宣传高新产品,战略、技术、市场、评价、一体的服务性团队。我们的宗旨是打造国内一流的稀土元素提纯技术,并且大力研究利用稀土金属元素的球化剂、孕育剂等先进产品,服务于全国,争取销往海外,同时也为公益事业做最大力度的宣传。
公司经营的业务是销售钨矿稀土,并且公司内部做稀土元素的提纯,研究先进球化剂及孕育剂,其中主营业务是研发产品的销售。本公司还会将与媒体成为战略合作伙伴,不断扩大我们公司的知名度,争取先在全国打出一片天地,力争在全世界发展我们的业务。
本公司还拥有缜密的组织结构,其中包括销售部,技术部,财务部,后勤部,人力资源部,以及律咨询部。公司对管理层及关键人员将采取绩效考核制度,多劳多得制,按劳分配的激励机制。
对团队的管理,提高团队的积极性,维持经营高效率是团队的主要管理课题,管理者会致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率;加强团队形象,提高知名度,全方位为客户着想,同时引进赞助商,在特殊日子举办活动,进一步推广企业产品,同时增强市场竞争力,打造好的形象。
创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,先求得生存的空间,奠定获利的基础,再求得经营范围的扩大。
我们也存在着经营障碍,对于市场的开扩起步,获得利润是十分艰难的。公司团队的整体实力需要做进一步的提升。知名度不高,信誉尚未建立完善。但我们采用世界先进合金元素提纯技术,领先的研发团队,打造全国领先的球化剂及孕育剂,销往全国各大工厂,先在中国打出市场,同时加大力度加强公司的管理,提升服务质量。扩大公司的影响力,增大公司的知名度,这样对以后的扩张和机身本身的利润价值的挖掘都是一个好的发展趋势。
当然我们也面临着一些风险,比如目前没有固定的资金来源,以及机器和钨矿原料价格的不确定性,都给资金的投入带来资金投入风险;在一些合同及相关协议的拟定和签订方面还缺乏必要的常识,可能在意外事件处理带来纠纷,造成不可预料的合同风险等,但我们的团队人员均来自在校大学生,并具备较强的学****能力和挑战自我极限的想法,作为一个团队很容易融合在一起形成不可抗拒的凝聚力。
本公司的资金来源主要是团队内部人员投资,形成股份制,一步一步,以少积多,慢慢摸索,逐步壮大。其中雇员采用绩效考核制度,维护的多就赚的也多。只要我们服务的好,卖的量大,研发先进,利用性好,收入自然就高了,以提成来激发大家的工作热情。
在财务上我们将与各个工厂合作,本公司公开上市后公众可以购买企业股份,所持有的股份就可以售出;或者采用兼并收购,待公司发展一段时间后,把企业出售给其他公司,投资者也能够收回投资。如果企业未来难以上市,也不准备被收购,创业者可首先进行协商,制订偿付协议。
二、公司战略计划
我们的战略从以下四个角度进行:
财务角度客户角度内部流程角度学****与成长角度
1、财务角度
我们的企业刚刚起步必然面临着财务方面资金的问题,需要制备的一些生产器材,检测仪器等等,都需要解决,虽然我们合伙人内部可以融资,但是毕竟是少数的,我们的资金还是会缺乏很多,因此我们会采取股份制,同时向银行借贷,并且和哈市的各大工厂联系,尽可能的争取能得到更多的投资资金,