文档介绍：鲁泰纺织股份有限公司 全面实施卓越绩效管理模式工作汇报
汇报人:肖雁
目录
第一部分: 企业概况
第二部分: 全面导入“卓越绩效管理模式”的背景
第三部分: 全面实施“卓越绩效管理模式”
第四部分: 实施“卓越绩效管理模式”的工作体会
第一部分企业概况
鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业,A、B股上市公司,拥有从棉花育种、种植到纺纱、漂染、织布、整理、制衣的生产,直至双线品牌市场营销的完整纺织服装产业链,是全球产量最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。
,,拥有纺纱、漂染、织布、整理、制衣等29个生产工厂,8家控股子公司。年产色织面料16400万米、匹染面料6000万米、衬衣2000万件。
公司主要产品为精梳纱线、色织面料、匹染面料、衬衣四大系列。
,,,名列全国色织行业前列。
产品开发方面公司一直坚持原创性、自主开发、引进吸收、产学研共建等方式,不断创新技术,在全球色织行业始终保持技术领先地位。拥有“博士后科研工作站”、“山东省院士工作站”。
2006年产品100支纯棉色织面料荣获“出口商品免验”资格;2007年被评为“国家认定企业技术中心”;2008年,“鲁泰格蕾芬”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;2008年8月公司被认定为国家色织面料研发基地,年底公司被认定为高新技术企业;2009年获得首届“山东省省长质量奖”。
第二部分全面导入 “卓越绩效管理模式”的背景
1990年公司建立初期,学习借鉴泰国、日本、韩国等国外企业的管理模式,结合我国纺织行业先进企业的管理经验,并融入东方文化关键的要素,建立了基础性管理制度。
随着公司持续发展,也持续不断引入新的管理理念及模式,自1995年至今,先后通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO10012、SA8000、有机棉等12个管理体系认证。
2005年1月1日《卓越绩效评价准则》实施后,作为志在百年的企业,公司领导层决定全面导入卓越绩效管理模式。
鲁泰追求“卓越绩效”的历程如下:
--2004年10月鲁泰获“山东省质量管理奖”;
--2005年公司开始学习《卓越绩效评价准则》;
--2006年3月,应淄博市质监局组织《卓越绩效评价准则》培训,公司参加培训,期间培训老师来鲁泰参观调研,公司进一步了解此标准。此后,公司根据标准的要求并结合企业实际对管理体系进行完善。
--2007年5月,公司通过“山东省质量管理奖”评审组复评。
--2009年7月,请《卓越绩效评价准则》标准起草人来公司进行培训。
--2009年10月,鲁泰获首届“山东省省长质量奖”。
--2010年,公司请北京科立特咨询公司专家,对公司卓越绩效实施情况进行诊断;并聘请其为公司深入开展卓越绩效管理工作进行咨询指导。
第三部分全面 实施“卓越绩效管理模式”
公司领导高度重视“卓越绩效模式”导入工作,将其列为年度大事、要事来抓。
导入思路:请专家先进行诊断,针对问题和不足进行完善,确定十八个具体项目按相对重要度逐步进行推进。
过程控制:
成立领导小组及工作小组、并设置推进办公室;
定期组织召开推进会议,对阶段性工作进行讨论和质疑,有针对性改进。
一、以企业文化为灵魂,深入推进卓越绩效管理
(一)企业文化是鲁泰的生命力
20多年来,鲁泰从一个纺纱小厂,发展成为全球产量最大的高档色织面料供应商和全球顶级品牌衬衫生产商,其中形成了很多优秀文化,如联合办学、每年推荐优秀员工脱产进修、共同吃饭谁官大谁请客、关键岗位用人全部公开内部招聘、以师带徒等。这些文化是激励和鼓舞员工奋发努力、开拓进取的内在动力和凝聚力。
为深入挖掘提炼公司优秀企业文化,公司成立企业文化建设推进委员会,系统组织实施厘清提炼企业文化,形成公司企业文化手册,进行企业视觉识别系统VI提升。
提炼过程中充分发挥全员作用,共发放了8227份调查问卷从总经理到一线员工,对企业文化理念的认识和理解进行充分调研。员工参与率达41%。最终通过筛选提炼,反复讨论,采用头脑风暴、亲和图、主成分分析等工具方法,提炼企业文化理念,让其更具体、可操作。
愿景:世界一流,百年鲁泰
使命:创造价值,奉献社会,衣锦四海,经纬天下
价值观:以人为本,严谨科学,顾客导向,诚信共赢
(四)构建文化网络,传播企业文化
公司在6个生产园区均建有职工俱乐部、图书馆,电子阅览室,配备了1000余台电脑,公司内部建立“鲁泰集团学台”,组织整理近3000G的各类视频学习资料。公司通过电视、报纸、局域网、征文、演讲、宣传栏、员工手册等形式持续传播企业的远景、使命、价值观。
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