行政管理工作内容.doc

文档介绍：行政管理工作内容
、办公事务管理、人
力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事
务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、
涉外事务管理,生活福利、车辆、安全卫生等

、协助总经理布置、实施、检查、督
促、落实工作的执行情况

,以及会后追踪。

,并予以执行



、资质的申办及年检工作。

,并给予指导。提高下属业务素质
和工作效率。

(总务工作(费用管理、车辆管理、固定
资产管理)厂区环境、办公资产、公司档案、食堂、宿舍、保安)
等

,制定部门年度、月度工作计划年度工作规划
及费用预算

。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组
织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管
理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购
以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、
档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后
工作;其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责
明确分工,保证每项工作有人抓。

。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级
沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的
意图,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给
上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通
主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这需要
较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和
外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部
门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和
自我控制能力。

,并及时提供给管理者。信息包括企业外
部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家相关政策法规;社
会****惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变
化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息
具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设
备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的
是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和
法律规定的变化。

。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要
用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。
公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色,很有代表性,非
常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发
展。企业文体的建设包括:
(1)组织结构清晰,战略导向