绩效面谈与评估.ppt

文档介绍：绩效面谈与评估
江西人才人事网HR经理人俱乐部第七期活动
台湾庄周企管周昌湘总经理讲授
2005年5月27日中国江西人才市场
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庄周企业管理顾问公司总经理
新世纪人才发展协会理事
中华人力资源管理协会理事
学历:
政治大学法律学系台湾科技大学EMBA
工作经历:
统一企业(President Enterprises Corp.)法务专员
联强国际〈Synnex group〉征信处副理人事经理
普华永道会计师事务所人事经理
普华永道企管顾问公司人力资源顾问
(Price Water House Coopers)
著作
1、由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本,发行大陆地区
2、人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书,在台湾发行
讲师简介
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壹、绩效管理概念与目的
一、基本概念-绩效管理与企业经营
客观评估,公平对待
与员工确定及沟通在工作中表现如何
的过程客观、公平
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壹、绩效管理概念与目的
一、基本概念-绩效管理与企业经营
工作绩效为基础
员工对他职责履行的程度
确定他的工作成绩
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壹、绩效管理概念与目的
一、基本概念-绩效管理与企业经营
工作事实为依据
依照一段时间内真正已发生的事实
扩大了工作之外的其它
例如:学****分享
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壹、绩效管理概念与目的
一、基本概念-绩效管理与企业经营
评核讯息(过去)与发展讯息(未来)
并重
结果反馈给员工
谋求改进发展
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壹、绩效管理概念与目的
一、基本概念-绩效管理与企业经营
企业竞争优势
不断提升各种绩效
为企业带来实质竞争优势
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壹、绩效管理概念与目的
贯彻执行管理
策略阶段往往做得相当好
执行阶段却做得相当差
问题---
绩效目标不能有效支持策略的执行
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壹、绩效管理概念与目的
如何有效执行公司策略目标?
策略管理与绩效管理的相互为用
透过绩效管理
将组织目标策略转换成员工个别绩效项目
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壹、绩效管理概念与目的
按照自上而下的原则
企业目标可以分解为部门目标
部门目标又可以分解为
各岗位任职员工的工作计划和职责任务
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