文档介绍：质量保证措施
1 质量目标
分部分项质量目标在质量计划中明确分解,以分项质量保证分部质量,以分部质量保证单位工程质量,以子单位工程质量保证单位工程质量。
2 质量保证体系
我公司已通过国际质量体系ISO9002体系认证,建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准,在该项目上我们要严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督落实质量管理制度,实行工程质量岗位责任制,为实现本工程质量目标,根据公司质量体系的要求,建立本项目质量保证体系.
质量保证体系
项目组织机构图
项目经理
生产副经理
技术负责人
工程部
技术部
财务、预算
专业分包施
土建施工
水电施工
试验
测量、计量
技术、资料
QC技术攻关
质量检查
消防保卫
文明施工
安全卫生
劳资
材料管理
预算
财务
合同
各生产作业班组
根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求,结合预定的项目目标,按项目法施工的要求,为加强项目管理,顺利实现项目目标,组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次组成:核心层、管理层、作业层。
1. 核心层:由项目经理、项目副经理组成,全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。
2. 管理层:由工程部、技术部、财务、预算部门组成。
、技术部负责施工安全生产管理,生产要素调度,现场技术管理,安排施工作业计划,计划统计,技术资料管理,施工过程质量监控,文明施工,计量管理,材料及半成品的检验和试验,ISO9002质量体系运行监控管理,环境保护措施监控,施工现场协调管理工作。
、预算部负责财务,劳资管理,成本核算,后勤管理等。
,由各工种作业班组组成,作业班组按施工需要动态配置调整。
,按项目管理目标开展各项工作。
项目部各项目标领导小组
序号
目标名称
组***员
责任领导
1
质量目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
技术负责
2
工期目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
项目经理
3
安全目标
项目经理、技术负责、施工员、安全员
项目经理
4
文明目标
项目经理、技术负责、安全员、质检员
安全员
5
成本目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
项目经理
6
体系目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
项目经理
7
环保目标
项目经理、技术负责、施工员、安全员
安全员
8
QC目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
项目经理
9
CI目标
项目经理、技术负责、施工员、质检员
项目经理
3 施工管理质量保证措施
建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,任务落实,责任到位。
在该工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,横向包括各职能机构,纵向包括工程部,对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。
公司实行严格的质量责任签订制度,首先由分公司经理与项目经理签订责任状,确定质量目标,实行风险抵押,然后由项目部管理人员签订工程质量责任状,确定分部分项质量目标。层层签订责任制度,以利于质量目标的实现。
建立项目五条控制线:即基础控制线、主体控制线、装修控制线、现场文明、现场安全控制线,每条线上要专人负责,且要与经济挂勾,做到落实到位,奖金兑现。
建立全面质量管理:针对项目的关键及采用的新技术、新工艺,开展群众性的QC小组活动,成立QC小组,用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。
施工中实行质量一票否决制。
建立健全和严格执行各项制度。
推行施工现场工程组织技术管理责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,严格贯彻执行总公司的各项技术规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的工作技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短工期和提高经济效益的具体工作业务上。
建立施工组织设计和施工方案审查制度:开工前将我单位编制并审批的方案报送监理工程师审核。
建立严格奖罚制度:在施工前和施工过程中,项目经理要组织项目部全体管理人员制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施,对质量好的作业人员重奖,对违章施工造成质量事故的重罚,不允许出