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员工培训管理暂行规定
第一条为落实公司建立学****型组织的人才培养战略,实现员工与企业共同成长,提升公司核心竞争能力,特制定本规定。
第二条企业管理部是公司员工培训管理的职能管理部门。
第三条员工培训的形式包括:内部培训(含员工职前培训、岗位技能培训和部门内部培训)、外派培训和员工自我培训。
如员工培训的内容涉及到公司的内部机密,受训员工要做好保密工作,不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
:由企业管理部统一组织实施,对新入职人员必须进行职前教育,增进员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。
:由企业管理部协同相关部门共同规划与执行,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
:由各部门根据实际工作需要,组织对员工进行小规模的、灵活实用的培训,培训结果向企业管理部通报备案。
:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
:员工除参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下参加各种业余教育培训活动,在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行全面自主学****员工因考试需占用工作时间,持准考证,按请假程序办理手续。
第四条培训计划。各部门每季度安排对下季度的培训计划,填写培训计划表,经企业管理部审核汇总后,上报公司领导批准执行。
第五条各培训主办单位应在培训计划规定期限内,负责培训各有关事宜,通知有关部门和人员,并做好培训的具体实施工作。
第六条公司内部培训实行签到管理,凡因故不能参加者须办理请假手续,对于迟到、早退、无故不参加培训或不专心培训的员工参照公司《考勤制度》处理。
第七条根据需要,公司内部培训可以实行考试管理,考试结果与当月的浮动工资挂钩。
第八条建立员工培训登记制度,作为员工转正、(升)降职(级)、转岗的重要依据之一。
第九条外派培训
,相关员工或部门负责人须填写《员工培训申请表》(见附件一),由企业管理部负责审核,并报公司领导审批,领导审批同意后受训员工应与公司签订《员工培训合同》(见附件二),培训合同作为劳动合同的补充部分加以管理,归入员工培训档案。未经批准的,财务部不予报销有关培训费用。
、异地培训的交通费和生活补贴等。其中培训的学杂费包括报名费、学费、实验费、书杂费、实****费、资料费及企业管理部认可的其他费用。
,原则上各占50%。凡由公司出资受训的员工在公司服务期限原则上不得少于二年。服务期限由员工培训结束之日起计算,如在约定服务期内辞职、解除劳动合同的(公司单方解除劳动关系的除外),应赔付公司支付的培训费用,其赔付标准为:服务期不满一年的由员工赔付公司出资部分的60%;满一年不满二年的由员工赔付50%;满二年的不再赔付。
,持培训文件、培训期间考勤和成绩单以及培训期间所发的主要书籍等有关资料到企业管理部报到,进行登记备案。一方面,学员的票据经企业管理部审核批准后按财务制度报销;另一方面,学员的主要成果和书籍等资料经整理交企业管理部存档保管,可供其他员工参考学****