文档介绍：名词解释
服装生产管理:
也称服装生产技术管理,是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称,它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成
检验批(简称批):为实施抽样检验汇集起来的单位产品
批量:批中所包含的单位产品数
样本:从批中抽取用于检验的单位产品。样本单位的全体称样本容量
不合格率:不合格总数除以样本量再乘以100,即:不合格品率(%)=(不合格品数/样本量)*100
过程平均:一系列初次提交检验批的平均质量(用每百单位产品不合格数表示)
批质量:单个提交检验批的质量(用不合格率表示)
合格质量水平:在抽样过程中,认为可接受的连续提交检验批的过程平均上限值称合格质量水平,简称(AQL).在成衣行业中,%、%、%或10%。AQL值取决于产品价格与款式。
3. 批量熟练率:反复操作某一工序的作业,由于逐渐习惯和适应,所花的时间会减少,这
种对批量的熟悉过程叫做熟练。
:批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数
5. 工序:是构成作业系列(流水线)分工上的单元,通常一名操作工人接受生产的范围可以作为一个工序单元。
:将个人因素的差异整合成统一水平的数值
:指企业中的同一种产品,在生产过程中按工艺规程规定的速度和路线,一件接一件地、按一定的生产速度(节拍)流水般地通过所有工序而完成生产过程。
8. 生产节拍:流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间SPT =计划期有效工作时间/计划期产品产量=标准总加工时间/作业员人数=有限机种的标准总加工时间/有限机种台数
:流水线上前后生产出两批相同产品的时间间隔则称为“节奏”
:在产品传递的过程中,所需加工时间最多,时间负荷最大的工序称为瓶颈工序
:指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准,使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。
款式设计师设计理念效果图款式图
样板设计师分析款式图最初样板(平面或立体裁剪方法)
样衣制作师样衣制作(同时记录缝制步骤和时间)
工艺技术制定师制定指导成衣生产的工艺技术文件
简答题
服装生产管理要素:
人(man)——数量、技能程度、努力程度(工作态度)等
材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易度等
加工方法(method)——工艺标准的制定,如:质量标准、检验标准、工时定额等
机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加工用辅助器具
资金(money)——生产资金的周转,生产成本费用等
市场与信息(market and information) ——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等
服装管理生产时,可按计划(plan)、实施(do)、检查(check和改进(action)四个阶段,把成功的经验肯定下来,使之准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论、请示,可直接按标准进行生产;失败则总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容再次反馈到下一次的PDCA循环中去。
3.
检验点/管理点的设置
在工序的适当地