文档介绍：利丰集团的供应链管理
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1、利丰集团简介
总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”,它起源于广州的华资贸易(1906 - 1949) ,利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。如今的利丰拥有世界上最庞大的采购和生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。
利丰的供应链管理已经成为哈佛商学院管理案
例的经典。哈佛商学院对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,并将其作为教学的典型进行分析与研究。
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利丰研究中心在哈佛案例的基础上,通过实际调研,访谈等,收集了集团各部门的最新业务管理模式和业务发展方向等信息。
特点:未局限于供应链管理的理论分析,而是通过利丰集团许多实实在在的业务案例,来剖析供应链管理的精髓并阐释利丰实践供应链管理的心得。
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利丰集团三大核心业务:出口贸易、经销批发、零售。
利丰有限公司(私人拥有,为利丰集团控股股东)
利丰贸易从事消费产品出口,主要为欧美客户提供高增值采购服务。
利丰经销以市场推广、批发销售和物流配送为主,为亚太地区客户提供全方位配套服务、核心业务。
利丰零售业务网点分布在中国香港、中国台湾以及东南亚地区,以现代化营销理念和技术经营不同形式的连锁店。
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2、利丰公司供应链管理的基本思想
通过分解价值链,对产品的不同部件(材料),以及产品生产过程的不同工艺阶段加以区分,然后分别选择他们认为最合适的地方和最合适的企业进行“分散生产”。利丰公司自己并没有工厂,所以,它只做附加值高的前期(如联系订单、产品设计)和后期(如包装、销售等)工作,而把附加值低的中间段工作(加工)全部外包给世界各地的企业,实行“无国界化生产”。
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利丰获得了一
份来自欧洲的
一个零售商一
万件衣服的订单
韩国买进纱
中国台湾去
纺织和染色
把纱和拉
链等运到泰国
去生产服装
从日本拉链厂
商(YKK)在我
国内地的分厂订
购拉链和纽扣
衣服可以在韩国采购,但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。
日本的拉链和纽扣最好的,并且大部分是在我国内地生产。
考虑到配额和劳动力条件
怎样有效地分解了价值链,以尽可能满足客户的需要。
例子:
由于客户要求
迅速交货,利丰
会在泰国的5个
工厂里同时生产
起点
5星期后
一万件衣服到了
欧洲的货架上,
它们看起来像
是同一个工厂
生产的。
终点
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价值链(即生产过程)分解的这种供应链管理方式为利丰带来了怎样的好处?
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首先,利丰公司通过分解价值链进行供应链管理的,使得其产品具有真正意义上的全球性。其在全球范围内进行生产,这样做的好处超过了后勤和运输的成本,而且高的附加值增加了利润。这对整个供应链上各节点企业的成本、生产(交货)周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。并且良好的供应链管理可以缩短产品交付周期并降低成本。
其次分解价值链不仅使利丰公司自身获得很大的价值,而且使供应链上各节点企业也获得很高的效益,真正实现了“共赢”。
答案:
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3、利丰供应链管理的结构
供应链的工作流程图:
消费者需求
顾客服务
消费者信息反馈
零售
产品设计与开发
原材料采购
生产及产品质量检查
利丰
分销、批发跨境及本地物流
市场运营
下游工作
上游工作
中游工作
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