文档介绍：安全生产管理制度
第一章总则
为了加强施工现场的安全生产管理,确保安全生产,有效保护国家、企业、员工的生命和财产安全,根据国家、地方和行业主管部门对安全生产管理的有关法律、法规等有关规定,结合本企业的实际,制定本《制度》。
本《制度》适用于公司、所属各单位、项目部。
第二章管理网络和职责
公司设立三级安全生产管理网络体系,即公司、各单位、项目部。安全生产管理工作在公司的统一领导下,分级管理,各级安全生产负责人有权对职责范围内的安全问题作出处理决定,并对上一级领导负责。
公司安全负责人、工程部安全负责人、各单位安全部门负责人、项目部安全负责人按照各级职责开展工作。
公司工程部是安全生产的职能管理部门,全面负责公司的安全生产管理工作,其主要职责是:
1、认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例。负责制订安全生产规章制度,并领导监督各成员单位安全生产管理工作。
2、全面了解上级安全生产主管部门组织的各种安全生产大检查,以及成员单位组织的各种安全生产大检查情况及公司安全生产情况。掌握各成员单位安全生产管理动态,建立安全生产管理网络,指导安全生产管理网络人员开展工作,定期或不定期组织经验交流和开展各项安全生产活动。
3、主持编制公司年度安全生产措施计划和目标,并督促实施。参加重大施工组织设计和专项施工方案审核工作。
4、会同劳动人事部门、职教培训中心做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。
5、组织参与重大安全事故的处理,做到“四不放过”的原则,并提出有效的整改措施。
各单位工程管理机构(施工处、质量处、安全处、生产处、机械处、工程处等)是安全管理的基屋组织,对所在区域的工程安全生产负直接管理责任,其主要职责是:
1、全面负责职责范围内的在建工程的安全生产管理工作,经常深入基层和施工现场,掌握和了解安全生产情况,并帮助指导施工现场安全技术工作,及时处理不安全因素和隐患,提出书面整改意见和措施。并及时向公司汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。
2、定期组织每季安全生产检查,并将检查结果简报及时上报公司工程部,对安全生产取得优异成绩的集体和个人给予通报表扬和奖励。
3、严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计(方案)、施工工艺等技术文件。在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时,必须同时考虑安全工作计划,不得下达无安全技术措施的生产计划。
4、发现危险情况、违章指挥、违章作业时应及时制止,必要时可先令其停工整顿,待责任者提出整改措施,并达到安全要求后方可继续施工。
5、负责施工机械、设备的安全管理和验收,定期组织检查、维修、保养,保证各机具处于完好状态。
6、参加伤亡事故的调查和处理,对事故责任者提出处理意见,提出整改措施意见。参加调查处理与机械设备有关的安全事故,并作出技术意见,提出改进措施。
7、负责在使用的计量器具按周期进行鉴定,并在周期内使用,严格控制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。同时配合有关部门对安全设备的计量器具作出技术鉴定,并对使用效果进行调查。
8、负责对本公司所有职工进行安全生产、文明施工的教育工作。
项目部是公司面向建筑市场的窗口,是企业管理的基础,对工程安全生产工作负直接责任,其主要职责是:
1、项目部安全生产负责人对本项目安全生产负直接管理责任,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行有关安全生产法规、各项安全生产规章制度。
2、负责制订项目安全生产规章制度实施细则,编制施工安全技术措施计划(方案)。
3、定期召开项目安全会议,组织学****安全技术知识,特种作业人员做到持证上岗,并建立必要的安全台帐、资料。
4、定期自查、自纠,发现事故隐患按“三定四不准”原则进行整改。
5、积极开展安全达标活动,搞好施工现场文明生产,保护环境,注意清洁卫生,做好防火防爆工作,接受上级部门监督检查,认真做好整改工作。
6、对本项目人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常性教育。
7、督促本项目人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。
8、负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中的使用情况。对本项目设施、设备进行安全检查。
9、发生工伤事故,立即组织抢救,同时保护好现场,按规定及时如实上报事故情况,配合事故调查,落实防范措施。
10、有权制止违章指挥和违章作业,带头执行安全法规。
11、积极开展无“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)和创建安全文明工地活动。
12、积极推广集团CI形象标准应用。
第三章施工现场管理
为了促进施工安全管理工作标准化、规范化、制度化,公司要求每个项目施工现场必须实施文明标准化管理。
施工现场必须场容整洁,砂、石、构件、材料等堆放井然有序,大门口及主