文档介绍：居安思危;心存忧患,转变观念求发展!
---致阿五美食管理者
居安必须思危,有备方能无患。历史经验一再证明:形势越好,越要增强忧患意识,越要保持清醒头脑。忧患是发展的“清醒剂”。阿五美食在公司董事长樊胜武先生的领导下,通过全体阿五同仁们孜孜不倦历经七年多的坚持不懈的努力奋斗,取得了令人瞩目的发展成就:企业综合实力大幅提升,员工生活福利、工资待遇显著改善。看到这些成绩的同时,我们更要看到成绩背后的差距和存在的问题,唯有这样才能使阿五美食走上持续发展的道路。在此之际,回顾过去,我心此起彼伏;展望未来,我血***澎湃;凝思现在,如履薄冰,我有些许忧虑和不安。于是,前瞻后顾,我特采集编写如下文章,愿与公司所有管理者共勉。
持续之难,难在业内形势复杂多变,难在战略性调整矛盾凸显,难在原料、用工成本上涨压力加大,难在政府政策(税收高、扶持少等)因素约束加剧,难在营业额增加而利润减少。总的来看,我们公司虽发展快,但底子薄、基础弱、发展不平衡的事实情况没有得以根本改变,我们将长期面对“利润从哪里来、人才哪里找、品牌如何保、团队怎么稳”四道难题。实现“豫菜复兴”的发展目标,完成“做豫菜第一品牌”的中心任务任重道远。而作为阿五美食的管理人员,如何始终保持强烈的忧患意识,居安思危,如何加快管理观念的转变而求发展,成为目前我们企业进步的前提和重要推动力,具有举足轻重的作用。
忧劳兴国,逸豫亡身。我们必须时刻牢记这一毋庸置疑的真理。
“发展才是硬道理”,“如果得不到应有的发展,阿五美食就有被开除‘业界’的危险”。“成绩越大,喝彩声越多,我们越要保持清醒的头脑”,“越是企业快速向前发展,越是行业竞争程度不断提高,就越不能忽视可能发生的风险”。只要我们始终忧患在心、准备在前,居安思危、防患未然,就一定能够经受住各种考验、战胜各种困难和风险,不断在“复兴豫菜”的征途上取得新胜利。
谋划和开办阿五美食升级品牌“中和会”,体现出强烈的忧患意识,是对现实优势与困难的清醒判断,是对未来机遇与风险的洞察预见,是
董事长深谋远虑对企业发展前途命运的战略定位,同时也是对我们管理人员管理能力的检阅和锤炼。
在这个关键时刻,我们的管理人员不妨扪心自问——
主持一方,有多少夙兴夜寐、以企业发展为己任的胸襟?
面对经营,有多少如临深渊、如履薄冰的警省?
应对问题,有多少披荆斩棘、攻坚克难的勇毅?
关爱员工,有多少驱寒问暖、感同身受的情怀?
遇到危机,有多少逆水行舟、创新求变、直面挑战的精神?
……
没有危机感是最大的危机,没有忧患意识是最大的忧患。
缺乏忧患意识,突出表现为骄傲自满、盲目乐观。员工可以多看成绩、多看好的一面,管理人员则要多看问题、多看不足。现在个别时候好像颠倒过来了,一些管理人员经常看到成绩,自己说自己做得很好;而员工却经常看到存在问题,对所谓的成绩不一定认可。“破山中贼易,破心中贼难”。当前个别管理者工作中存在的种种问题,其根源都在于思想不够解放,观念严重滞后,方式方法不适应公司快速发展的需要。如果不尽快转变来一次思想的大解放,观念的大转变,能力的大提升,必将拖公司发展的后腿,导致企业在千帆竞发、百舸争流的业态发展大潮中落在后面。只有摆出问题,正视差距,认清自己,增强危机忧患意识,倍加珍惜机遇,不断创造新机遇,牢牢抓住机