文档介绍：吉林财经大学
2013-2014学年度第二学期
ERP沙盘期末自我总结
学院会计学院
专业班级注会1129班
学生姓名李睿
学号 0302112941
指导教师蒋清中
ERP沙盘C组个人总结
财务主管:李睿
“企业经营实战演练”课程,也称ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟企业数年的经营,使学员充分理解财务管理的职能,认识企业运营的基本环节。
一、推盘过程总结
在进行正式的计算机演练前,我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演,我担任本组的财务总监,还有一名同学和我共事,我们负责这个公司财务。第一天上午老师先带我们推了一遍第0年,跟着老师做我觉得填现金收支表、报表什么的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。
第一年:我们进行了P1产品的生产,同时也对区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场进行开拓。同时为了保证产品的质量,也为了市场上客户对产品质量的要求,我们对ISO9000和ISO14000资格认证进行了申请。为了提高生产能力,我们购进了一条全自动的生产线加大生产。虽然制定好了企业未来几年的经营决策,但是第一次模拟中,大家对沙盘规则还不熟悉,大家都投入了较少的广告费,因而让别的组给抢了先机,我们组失去了大量订单。由于订单较少,我们借了短期贷款,缓解了第一年的危机。
第二年:我们继续开拓国内、亚洲和国际市场。第一次的时候,我们组谨慎的原则致使我们的订单很少,而第二次我们的广告预测很准确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。在第三期时,p2产品研发成功可以开始生产,由于资金问题且p1库存量足够支付今年订单,我们决定将p1产品停产,将一条手工生产线改为生产p2产品。由于没有计算好产能,p2数量不足支付订单。导致我们组不但没有拿到钱而且还要支付一定数量的违约金。
第三年:我们组的P1产品生产时主打,P2也进行了生产,虽然增加了订单,但生产线依旧落后,资金流通运转较慢,因此我们选择账期较少的订单进行生产,并再次借入短贷,维持公司运转。
第四年:在前年的经验中,我们摸索出了市场订单需求量的大体,在需求量多的地区多投入广告费,在需求量少的地区少投广告费。在生产控制方面,我们已经做到了原材料零库存了。而资金周转方面,由于我们生产很多的产品,而且今年订单较多,利润终于由负数转正。
第五年:其他组竞争非常激烈,不断抢单,在计算出本年产量后并借鉴上一年的经验,由于公司资金有限,我们有选择的在产品市场中投入广告费用,保持企业平稳运转。在我们组各个成员的不断努力下,终于排名总体第二位。
第六年:今年是最后一年,由于我们开拓了国际市场而其他几个公司开拓国际市场的又很少,所以我们在稳的度过了这一年,在总体上处于盈利状态。
二、经验总结
作为财务总监,在这次ERP推盘过程中,我所犯的错误有以下几个:
,导致报表不平。短期贷款的利息应该是在还贷时支付的。且短期借款的利息是1M,我错误的计算成4M,