文档介绍：编者按 1月16日,在管道局干部大会上,苏士峰主持会议并发表离任感言,全文如下。
同志们:
今天,管道局掀开了新的历史一页,对于退,我早有准备,也很坦然。几年前我就说过,到时绝不恋栈。2007年我给集团主要领导表示了态度,去年8月20日给集团公司正式提出交班建议,并推荐了接替人选。我说,履职的时间已进入倒计时,请党组尽快酌定接替人选。11月15日又向蒋洁敏总经理递交了书面的辞职请求(我的请求)。今天王福成老总带昆基同志来宣布班子,我拥护党组关于赵玉建同志任局长、张学明同志任党委书记的决定。我会愉快地步入新的工作和生活期。从上任到今天,我可以说做到始终如一,从不敢懈怠,认真履职每一天,唯恐有违党组重托,有违管道干部员工那份真诚的期望。这也是我做人做事的原则。
时间过得真快,一晃已经11个年头,廊坊是我工作的最后一站。在集团公司党组的领导下,我与班子成员戮力同心,带领全局干部员工,自觉践行邓小平理论、“三个代表”重要思想,以科学发展观统领全局,认真贯彻党和国家的方针政策,坚定执行集团公司的决策和部署,坚持解放思想,坚持创新思维,坚持深化改革,坚持发展第一要务,做到以人为本,构建和谐,求真务实,奋发进取,走过了我一生最不平凡、难以忘怀的历程。
历经10年,管道局实现了由计划经济向市场经济的转变:由输油气为主向工程建设为核心的转变;由母子公司体制向总分公司体制的转变;由施工型向管理加施工型的转变;由内向型向现代化、国际化大公司的转变;企业由弱到强,业务由散到精,实现了质的嬗变。重新构建了以管道工程为核心、相关多元的产业格局,确立了中国石油管道工程的领军地位,跻身世界管道承包商前列,改革发展稳定各项事业取得令人瞩目的成就,谱写了“奋斗与光荣、重生与辉煌”的壮丽诗篇。
回顾10年,我十分高兴和欣慰的是,与大家共同奋斗,做成了几件大事:
第一件事,重塑了一个企业。成功地将一个濒临倒闭的管道局做成了领军行业、驰名国际、充满生机和活力的企业。10年来,企业综合实力大幅跃升,年收入从12亿元提高到130亿元,增长11倍;利润由400万元提高到12亿元,增长270倍;总资产从64亿元提高到226亿元,;重塑核心业务,构建了完整的管道产业链,建成了116个现代化、标准化机组,年管道施工能力从500公里(直径711毫米)提高到5000公里(直径1016毫米);科技创新硕果累累,建局以来首次承担国家“863”课题2项,形成知识产权294项,引领着行业技术进步;国际化水平显著提高,遍及世界十几个国家。国际收入提高7倍,树立起了CPP知名品牌;在系统内成功推行了EPC总承包,为中国石油大型工程建设创造了新型项目管理模式,实现了企业经营方式的成功转型。
第二件事,造福了企业员工。秉承“大众成果、共同分享”的理念,惠及了广大职工群众。,,增长近5倍;搬迁5大基地、8个小区,惠民16000人,从根本上解决了边远小区三难问题;和谐社区建设卓有成效,员工生活环境得到明显改善,,;改善了基层办公条件,新建改造办公楼23万平方米;在困难的条件下,建设和完善了一所现代化的职工医院,制定了离退人员老有所养的机制,提高了生活质量