文档介绍：广州联洪合成材料有限公司
程序文件
产品质量实现策划程序
(第B/1版正本)
编制:
审核:
批准:
受控状态:受控文件
发放号码:
文件编号:Q/LHQP-B-06-2011
实施日期:2011年5月1日
文件批准修改页
编制: 审核: 批准:
修改记录
日期
修改号
修改人
批准人
修改内容(文件修改申请表序号)
1
李运华
李大坤
版本由B/0版修订为B/1版;
文件编号由Q/LHQP-B-04-01修订为Q/LHQP-B-06-2011
增加附件1-15表单样板。
目的:
制定实现使顾客满意的产品所需的步骤,预防缺陷产生,以最低的成本及时提供优质产品。
适用范围:
适用于公司新产品质量先期策划和工程变更。
3. 职责:
;
、工作安排,并与相关部门协调沟通;
3. 、编制工艺文件并监督实施、工序能力指数的测定、测量系统的分析等;
、产品交付及与顾客的沟通;
。
4. 工作程序:
工作内容
工作流程
责任部门
工作要求
记录
组织准备
策划准备
综合部
。
输入文件一经下达,成立多方论证小组,小组成员由综合部、车间、技质部、企管部、设备部、财务部等相关部门人员组成,必要时邀请供方和顾客代表参加。多方论证小组由总经理批准成立,技质部部长任组长,小组组长负责小组内成员的职责、工作安排及与相关部门协调沟通。
任命书
第一阶段
项目确定
多方论证小组
,多方论证小组收集以下信息资料:
、建议等方面的信息资料;
;
;
;
。
公司不涉及产品设计,但须对引入的设计结果进行识别。
,完成以下工作并形成“小组可行性承诺”,并将结果报管代签字确认:
;
(包括供方名单);
、工装和设施的清单和计划;
;
e ;
。
。
多方论证小组项目职能分配和进度一览表
设计信息检查清单
产品/过程特殊特性清单
小组可行性承诺
第二阶段
过程设计和开发
多方论证小组
技质部负责归口下列文件的制定和如下工作的管理:
产品/过程质量评审表
制定产品包装技术条件;
产品/过程质量体系评审;
过程流程图;
过程FMEA,依据《FMEA手册》(第三版):可接受的RPN值取值在“1”到“100”之间。如果风险顺序数很高,大于100时,小组必须采取纠正措施,此外,当严重度(S>8)高时,不管RPN大小如何,应予以特别注意;
制定样件控制计划;
场地平面布置图;
生产率、过程能力、成本指标、材料、工时定额;
过程批准接收准则;
质量、可靠性、可测量性的数据;
适当时,防错活动的结果;
产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方法;
可追溯性预期设计;
作业指导书等作业文件;
工装、量具等的设计;
测量系统分析计划;
初始过程能力研究计划的制定。
FMEA记录
初始过程能力研究计划
样件控制计划
测量系统分析计划
MSA报告
X-R控制图
PPK报告
过程设计和开发的监视
技质部
多方论证小组
、分析,并对汇总结果进行报告。
(包括项目时间进度)进行。
,并组织项目小组会议进行评审,编制相关报告。
第三阶段
产品和过程的验证和确认
多方论证小组
技质部
,综合部组织有关部门进行试生产。各部门根据生产情况进行下述工作:
、控制图的编制和初始过程能力研究(PPK值的测定);
;
;