文档介绍：项目质量综合交底
交底内容:
一、交底依据
现行国家法律、法规、规范、标准、图集,《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《工程建设标准强制性条文》等。
集团公司综合管理体系和工程管理制度等。本工程设计施工图纸,本项目施工合同,公司和项目部的所有协议。
二、质量目标
根据总公司提出的“。。。”指导方针,和公司制定的目标指标,结合本工程合同要求,特对本工程制定以下质量目标:
质量等级:合格,确保一次验收通过。
分项工程优良率为90%,合格率为100%;
三、工程施工质量管理措施
1、施工项目管理的组织机构、质量保证体系
项目部组织机构必须健全,项目设备的部门人员数量满足各项管理需求;建立一套自上面下的信息交流畅通、反馈及时有效、完善的质量保证体系。
2、理顺管理线条,明确分工职责,落实施工质量控制责任;项目经理总负责、总领导,项目总工、生产经理中间控制,质量员、工长基层检查的三级质量管理系统,形成一个横向从土建到各个专业分包,纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。
3、各项管理文件齐备、制度建立齐全,各类措施有效,重在落实。
“项目管理规划大纲”、“项目管理实施细则”和工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等管理文件;
质量例会制度、样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度等过程控制有效的制度和措施。
四、工程质量预控
1、项目质量应以预防为主,严格控制。
第一,管理人员和特殊操作人员持证上岗;第二,制定样板项和样板间引路;第三,突出工程特点、难点部位的预防措施;第四,坚持三检制、隐检及验收制,以集团公司质量管理体系的要求,按质量控制程序加以实施。
2、施工组织设计要有指导性,施工方案要有针对性和实用性,施工技术交底要有可行性、可操作性。
3、培训:进行质量意识的教育;增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施,项目部应编制本项目的质量意识教育计划。其二,加强对分包的培训;分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。
4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度,把好材料质量关。做好材料收发存台账,及时收集材料的材质证明及产品合格证。
5、加强对图纸、规范的学****br/>严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员和分包主要有关人员进行图纸和规范的学****做到熟悉图纸和规范的要求,严格按图纸和规范施工。
6、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
五、过程质量控制
1、对分包的管理
分包管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去,接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通,了解他们的一些想法,对分包出现的